손익분기점분석과 PERT기법
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작성일 20-07-25 15:58
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위에서 손익분기점은 총비용과 총수익이 일치하는 점으로서 판매량이 그 이상이면 총수익의 증가로 인하여 이익이 발생되고, 그 이하이면 총비용의 증가로 손실이 발생하게 된다 따라서 기업이 goal(목표) 이익(P)을 설정하였다면 손익분기점상의 판매량(OA)에서 AS만큼의 판매량을 증대시켜야만 goal(목표) 달성을 할 수 있으며, 이때의 예정판매량으로 인한 이익률은 DE/DS로 나타난다. 여기서 판매량과 매출액을 계산하는 것이 손익분기점 analysis의 내용이다. 즉 판매량이 어느 수준 이상이 되어야 이익이 실현될 수 있는가를 나타내준다. 기업들은 이익을 계획하고 통제하기 위한 방법으로 손익분기점 analysis을 많이 활용한다.
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손익분기점analysis과 PERT기법
I. 손익분기점 analysis
예산과 예산통제는 경영자에게 많은 정보를 제공해 줌으로서 경영활동의 진행상황이나 수정활동의 necessity 을 확인시켜 준다. 이러한 통제기능을 보조하는 기법으로서 부문별 수준 또는 조직전체 수준에서 널리 사용되는 것으로 손익분기점 analysis을 들 수 있다아
`그림` 손익분기도표
손익분기점 analysis(break-even point analysis: BEPanalysis)은 손익분기점(break even point)을 결정하기 위한 원가와 조업도(판매량) 및 이익과의 관계를 analysis대상으로 하는 경영통제 기법으로서 원가-조업도-이익analysis(cost-volume-profit analysis: CVPanalysis)이라고도 한다. 아래의 그림은 손익분기도표를 나타낸 것이다. 여기서 손익분기점이란 총수익과 총비용이 일치하는 조업도(판매량)상의 점으로서, 이 점에서는 이익도 손실도 발생되지 않는다.
II. PERT 기법
어떤 프로젝트의 작업과정이 매우 많고 연관된 작업공정이 복잡한 경우 이를 보다 효율적으로 관리하기 위한 통제기법으로 네트워크analysis(network analysis) 기법들이 활용되고 있다아 그 중 대표적인 것으로 미국 해군에서 개발한 PERT(project evaluation and review technique)기법과 Du Pont사가 개발한 C…(투비컨티뉴드 )
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