쓰레기통 모형 理論(이론)
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작성일 20-01-14 09:57본문
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ⓑ 잠재적 해결책
문제를 해결하는 아이디어로 조직의 대안적 해결안의 흐름을 형성한다.
카네기 모형과 점증적 모형이 하나의 조직 의사결정 과정을 연구한 반면 쓰레기통 모형은 조직 내의 복수의 의사결정 흐름을 다루고 있다
2. 이론(理論)의 내용
① 조직화된 무政府(정부) 상태
조직의 불확실성이 높을 때 formula적인 위계구조나 관료적 의사결정 규칙에 의존하지 않으며 조직 상태는 문제성 있는 선호, 불명확한 기술, 이직 등의 조직 特性(특성)을 갖는다.
ⓐ 문제
현재의 활동이나 성과에 대한 불만족한 부분이다.
ⓑ 잠재적 해결책
문제를 해결하는 아이디어로 조직의 대안적 해결안의 흐름을 형성한다.
ⓒ 참가자
의사결定義(정이) 자격자로 해결책이나 문제의 인식, 경험, 가치관 훈련 정도가 다양하다
ⓓ 선택의 기회
조직이 일상적으로 결정하는 순간으로, 해결책을 가진 관리자가 적용 가능한 문제를 인식하면 조직은 선택의 기회를 제공한다.
ⓒ 참가자
의사결定義(정이) 자...
쓰레기통 모형 이론(理論)
1. 들어가며
극도의 불확실성의 상황에 처한 현대 조직의 조직 의사결정 과정을 說明(설명) 하는 최근 이론(理論) 중의 하나로 코헨, 마치 (J. march), 올슨 등에 의하여 주장되었다.
레포트/법학행정
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쓰레기통 모형 理論(이론)
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쓰레기통 모형 이론(理論)
1. 들어가며
극도의 불확실성의 상황에 처한 현대 조직의 조직 의사결정 과정을 說明(설명) 하는 최근 이론(理論) 중의 하나로 코헨, 마치 (J. march), 올슨 등에 의하여 주장되었다.
ⓐ 문제
현재의 활동이나 성과에 대한 불만족한 부분이다.
② 사건의 흐름
문제인식에서 문제 해결의 의사결정과정은 연속적이지 않으므로 의사결정은 조직내 독립된 4가지 사건 흐름에 대한 결과이다.
3. 이론(理論)의 시사점
참가자들의 정치적 동기와 같은 비합리적인 요인들이 의사결정과정에 많은 effect(영향) 을 미쳐 예기치 않은 상황(운, 기회)에 의하여 조직의 의사결정이 형…(省略)
다.
카네기 모형과 점증적 모형이 하나의 조직 의사결정 과정을 연구한 반면 쓰레기통 모형은 조직 내의 복수의 의사결정 흐름을 다루고 있다
2. 이론(理論)의 내용
① 조직화된 무政府(정부) 상태
조직의 불확실성이 높을 때 formula적인 위계구조나 관료적 의사결정 규칙에 의존하지 않으며 조직 상태는 문제성 있는 선호, 불명확한 기술, 이직 등의 조직 特性(특성)을 갖는다.
② 사건의 흐름
문제인식에서 문제 해결의 의사결정과정은 연속적이지 않으므로 의사결정은 조직내 독립된 4가지 사건 흐름에 대한 결과이다.
③ 의사결定義(정이) 결과
문제, 해결책, 참가자가 한 지점(선택의 기회)에서 만났을 때 의사결정으로 문제가 해결되나 높은 불확실성을 고려하면
ⓐ 문제가 없는 경우의 해결책 제안
ⓑ 선택된 해결책의 문제 미해결
ⓒ 미해결 문제의 지속
ⓓ 일부 문제의 해결(문제가 악화되는 방향으로 의사결정 과정이 진전되지 않는다) 등의 의사결정 결과가 나타날 수 있다 .
즉, 조직의 의사결정은 논리적 과정에 따른 결과가 아니라 무질서하게 이루어지며 조직은 이러한 흐름이 꼬여 있는 거대한 쓰레기통과 같다.