[리더쉽] 전 재정경제부장관 강봉규를 통해 살펴본 리더십과 리더의 역할
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작성일 21-09-14 04:00본문
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다. 그러나 그가 김영삼과 김대중의 두 정권아래에서 경제정책추진에 두루 기용되었다는 사실은 그의 경제적 전문성만을 가지고 說明(설명) 하기엔 뭔가 부족한 점이 있다 즉, 그는 관련분야의 업무수행과 조직구성원들의 단순관리에만 초점을 둔 것이 아니라 정책적, 조직적인 리더쉽에도 둔 것이다.
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순서
레포트/경영경제
전 재정경제부 장관 강봉균
‘강봉균 그는 어떠한 리더인가’
`목차`
Ⅰ.서론
1.연구의 피료썽
2.공직자로서 걸어온 길
3.연구 방향
4.연구 방법
Ⅱ.본론 1 - 강봉균의 리더십 배경
1.재임당시의 상황
1)외환위기 상황
2)재벌개혁
(1)대우사태
(2)삼성자동차 처리건
3)경제정책 조정회의
(1)탄력적 회의 운영을 위한 제 2기 경제팀 구성
(2)대우사태
2.개인적 特性(특성)
1)전문성 중시
2)소신과 추진력을 바탕으로 한 완벽주의자
3)창의성 지향
4)합리성 중시
3.대외적 상황에서 강봉균에게 기대되었던 리더의 역할
1)정책적 리더십-구조 조도형
2)정치적 리더십-적극적 협력도모형
3)조직적 리더십-개방적 의사소통 추구형
Ⅲ.본론 2 - 강봉균의 책략적 리더십
1.동기부여와...
전 재정경제부 장관 강봉균
‘강봉균 그는 어떠한 리더인가?’
<목차>
Ⅰ.서론
1.연구의 피료썽
2.공직자로서 걸어온 길
3.연구 방향
4.연구 방법
Ⅱ.본론 1 - 강봉균의 리더십 배경
1.재임당시의 상황
1)외환위기 상황
2)재벌개혁
(1)대우사태
(2)삼성자동차 처리건
3)경제정책 조정회의
(1)탄력적 회의 운영을 위한 제 2기 경제팀 구성
(2)대우사태
2.개인적 特性(특성)
1)전문성 중시
2)소신과 추진력을 바탕으로 한 완벽주의자
3)창의성 지향
4)합리성 중시
3.대외적 상황에서 강봉균에게 기대되었던 리더의 역할
1)정책적 리더십-구조 조도형
2)정치적 리더십-적극적 협력도모형
3)조직적 리더십-개방적 의사소통 추구형
Ⅲ.본론 2 - 강봉균의 책략적 리더십
1.동기부여와 보상방법에 있어서 볼 수 있는 강봉균의 합리적 리더십
2.동기부여와 보상방법에 있어서 볼 수 있는 강봉균의 원칙적 리더십
3.조직책략과 비전에 있어서 볼 수 있는 강봉균의 합리적 리더십
4.커뮤니케이션에서 볼 수 있는 강봉균의 원칙적 리더십
5.커뮤니케이션에서 볼 수 있는 강봉균의 업무 중심적 리더십
Ⅳ.結論
1.과업 지향적 리더십
2.카리스마적 리더십
Ⅴ. 서지사항
Ⅰ. 서론
1. 연구의 피료썽
강봉균 전 재정경제부 장관도 약 6개월 정도 관직에 머무르면서, 그의 짧은 재임기간 탓에 사람들로부터 장관으로서의 능력을 의심받았던 경우가 있었을 것이다.