자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준을 설정하고 그 기준표
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작성일 21-03-17 04:38본문
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0000는 이 問題點을 해결하기 위해 다음과 같은 개편을 시행하였다.
0000의 인사고과는 기존의 사정형, 획일주의, 결과주의, 비공개로 인한 인사고과 결과 불신과 이로인해 평가결과의 활용이 어려워 조직력과 사기저하, 인사효율 저하등 問題點을 가지고 있었다. 0000는 이 문제점을 해결하기 위해 다음과 같은 개편을 시행하였다. 0000는 이 문제가되는점 을 해결하기 위해 다음과 같은 개편을 시행하였다. 2. 원칙
7. 고과결과의 활용
6. 고과등급배율
1. 자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준
1. 자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준
설명
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4. 고과항목
6. 고과등급배율
1. 자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준
0000의 인사고과는 기존의 사정형, 획일주의, 결과주의, 비공개로 인한 인사고과 결과 불신과 이로인해 평가결과의 활용이 어려워 조직력과 사기저하, 인사효율 저하등 문제가되는점 을 가지고 있었다.
5. 고과절차
3. 체계
1. 자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준
5. 고과절차
자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준을 설정하고 그 기준표
3. 체계
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인사,고과,인사고과
7. 고과결과의 활용
2. 원칙
자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준을 설정하고 그 기준표
4. 고과항목
순서
다.
자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준을 설정하고 그 기준표 1. 자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준 2. 원칙 3. 체계 4. 고과항목 5. 고과절차 6. 고과등급배율 7. 고과결과의 활용 1. 자신이 일하고 있는 분야에 적합한 인사고과 기준 0000의 인사고과는 기존의 사정형, 획일주의, 결과주의, 비공개로 인한 인사고과 결과 불신과 이로인해 평가결과의 활용이 어려워 조직력과 사기저하, 인사효율 저하등 문제점을 가지고 있었다.