단기기획과 장기기획
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작성일 20-12-17 04:37본문
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그리고 현실성이 높고 變化하는 조직 외부 환경에 대한 적
단기기획과 장기기획
목차
단기기획과 장기기획
I. 단기기획
1. 단기 기획의 중요성
2. 단기 기획의 과정
1/ 합의
2/ 기관 및 기관 환경의 분석
3/ 쟁점의 구체화
4/ 기관의 사명, 목적 그리고 goal(목표) 재설정
5/ 戰略 설정
6/ 기획안 작성
7/ 실행 및 평가
II. 장기기획
서지사항
단기기획과 장기기획
기획의 기간에 따라 단기 및 장기 기획으로 분류하고 있다아 단기기획은 戰略적 기획으로 불리고 있으며 장기 기획에 포함되며 장기 기획을 보완한다.
단기기획과 장기기획
목차
단기기획과 장기기획
I. 단기기획
1. 단기 기획의 중요성
2. 단기 기획의 과정
1/ 합의
2/ 기관 및 기관 환경의 분석
3/ 쟁점의 구체화
4/ 기관의 사명, 목적 그리고 goal(목표) 재설정
5/ 戰略 설정
6/ 기획안 작성
7/ 실행 및 평가
II. 장기기획
서지사항
단기기획과 장기기획
기획의 기간에 따라 단기 및 장기 기획으로 분류하고 있다아 단기기획은 戰略적 기획으로 불리고 있으며 장기 기획에 포함되며 장기 기획을 보완한다.
I. 단기기획
단기기획은 戰略적 기획으로도 불리며 대개 1년 내외의 기간을 의미하므로 보다 구체적이고, 상세하며, 행동지향적이고, 실제적인 실행 방법을 제시해 준다.
하위층으로부터 최고층으로 올라감에 따라 단기적인 기획에서 전체적이고 창기적인 기획으로 그 책임 수준이 높아진다.
하위층으로부터 최고층으로 올라감에 따라 단기적인 기획에서 전체적이고 창기적인 기획으로…(투비컨티뉴드 )
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