인적자원의 속성, 인사관리와 인적자원관리
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인적자원의 속성, 인사관리와 인적자원관리
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기업이 존재하게 되면 작으나 많으나 일과 사람의 관리
인적자원의 속성, 인사관리와 인적자원관리
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<인적자원의 속성, 인사관리와 인적자원관리> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 포터(M. Porter) 교수는 인류의 경쟁력은 군사력에서 스타트하여 토지로, 산업혁명 이후에는 생산수단의 경쟁력의 척도로 인식되어 왔다고 주장하고 있따
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인적자원의 속성, 인사관리와 인적자원관리
1. 인적자원의 속성
인적자원의 속성은 다른 물적자원과는 달리 무한한 부가가치를 창출할 수 있는 요소이다. 기업경쟁력의 원천인 우수하고 창의적인 인적자원을 얼마나 확보하고 활용하느냐에 따라 기업의 사활이 결정될 만큼 경영자들이 관심을 가져야할 영역이다.
그러나 20세기 말 정보화시대가 전개되면서부터는 사람의 지식과 기술이 가장 效果있는 경쟁력이 되고 있다고 주장하고 있을 만큼 인적자원에에 대한 중요성들이 제기되고 있따
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이중 사람은 인적자원을 일컫는 요소로서, 기업은 사람으로 구성되어 있는 사회시스템으로 종업원 또는 직원, 관리자, 그리고 최고경영자와 같은 인적자원의 상호작용과 조정에 의해 움직이는 조직이다.
물적 자원은 소유권을 가지기 때문에 거래가 가능하지만 인적자원은 거래가 불가능하다.
순서
인간은 원시공동체 사회에서부터 사람과 사람사이에서 더불어 살거나, 선택하거나 아니면 헤어지는 삶을 살아 왔다. <인적자원의 속성, 인사관리와 인적자원관리> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 물적요소를 가지고 생산성이나 수익성 등과 같은 부가가치를 창출할 수도 있겠지만 물적요소는 제한된 자원이어서 이용에 한계가 있고 또한 획득에도 한계가 있는 요소이다.
설명
기업이 경영목적을 달성하기 위해서는 필수적으로 세 가지 구성요소를 갖추어야 하는데, 이는 사람(man), 자본(money), 재료(material)이다. 물적자원은 경쟁자에 의해 모방될 수 있지만 인적자원은 모방이 불가능한 경쟁력의 원천이다.
다. 현대사회는 지식정보의 사회이며 지식 정보의 최대 패러다임은 사람의 가치를 강조하는 것이라는데 이의를 다는 사람이 없을 정도이다. 그러나 이러한 부가가치는 인적자원의 效果에 비하면 그리 크지 않을 수도 있따
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2. 인사관리와 인적자원관리
기업도 사람들이 모여서 이익공동체를 형성하고 구성원들이 선택적이고 합리적인 의지에 의해 지탱되고 굴러가는 것이다.