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작성일 20-05-11 21:42

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즉 경영계획이란 기업목적을 효율적 ․ 효율적으로 달성하기 위해 未來에 기업조직과 그 구성원이 무슨 일을 어떻게 할 것인가에 관한 구체적인 방향을

[경영계획] 계획화

목차

[경영계획] 계획화

I. 계획화의 의의

II. 계획화의 본질

III. 계획화의 목적
1. 불확실성과 change(변화)에의 대처
2. 목표(目標)지향성
3. 경제적 기업활동의 실현
4. 통제의 용이성 확보

IV. 계획화의 과정
1. 기회의 인식
2. 목표(目標) 설정
3. 계획 전제 설정
4. 대안 탐색
5. 대안 평가
6. 대안 선택
7. 파생계획 수립
8. 예산수립을 통한 계획의 숫자화

V. 계획의 수준
1. 전략(strategy)계획
2. 전술계획
3. 운용계획
VI. 계획과 목표(目標)관리

Reference List
[경영계획] 계획화

…(생략(省略))

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[경영계획] 계획화

목차

[경영계획] 계획화

I. 계획화의 의의

II. 계획화의 본질

III. 계획화의 목적
1. 불확실성과 change(변화)에의 대처
2. 목표(目標)지향성
3. 경제적 기업활동의 실현
4. 통제의 용이성 확보

IV. 계획화의 과정
1. 기회의 인식
2. 목표(目標) 설정
3. 계획 전제 설정
4. 대안 탐색
5. 대안 평가
6. 대안 선택
7. 파생계획 수립
8. 예산수립을 통한 계획의 숫자화

V. 계획의 수준
1. 전략(strategy)계획
2. 전술계획
3. 운용계획
VI. 계획과 목표(目標)관리

Reference List
[경영계획] 계획화

I. 계획화의 의의

계획화는 경영관리자가 장래를 展望(전망) 하여 대안적인 행동노선을 찾아내는 것을 말한다.

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