책략적사고의의의,개념(槪念))책략의유형화와위상
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작성일 21-09-08 22:10
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그러면, 불확실한 상황 속에서 戰略적 선택을 해야 할 때 경영자는 어떤 논
리에 의해서 대안을 선택해야 하는가? 먼저 戰略의 유형과 위상에 대해 살펴
보고, 이를 바탕으로 불확실한 상황 속에서 가장 적합한 戰略 대안을 찾아가
는 논리에 마주향하여 생각해보자.
기업을 둘러싼 環境(환경)의 불확실성이 증가할수록 戰略적 선택의 중요성도 증가
해간다. 戰略이 유형
화되면 특정한 범주의 상황에서는 특정한 유형의 戰略이 적합하다는 식의 가
이드라인이 제시될 수 있기…(省略)
설명
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다. 그 가운데에서
경영자는 최선을 다하지만, 사소한 것으로 치부한 문제가 나중에 기업의 명운
을 좌우하는 치명적인 위기의 원인(原因)이 되는 경우가 비일비재하다. 그러나 戰略에 대한 논리적 사고를 전개하기
위해서는 유사한 戰略을 하나의 유형으로 묶는 노력이 필요하다.
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책략적사고의의의,개념(槪念))책략의유형화와위상
戰略적 사고의 의의, concept(개념)) 戰略의 유형화와 위상
목차
* 戰略적 사고의 의의, concept(개념)
Ⅰ. 戰略의 유형화
1. 위험 수용 戰略
2. 위험 회피 戰略
Ⅱ. 戰略의 위상
1. 절대우위 戰略
2. 상대우위 戰略
* 戰略적 사고의 의의
I. 戰略적 사고의 concept(개념)
경영자의 잘못된 의사결정은 기업을 치명적인 위기로 몰아넣는 원인(原因)이 된
다. 사실 현실 사회에서 두 개 이상의 똑같은 상황이란 있을 수 없고, 따라
서 똑같은 戰略도 있을 수 없다. 다음, 불확실
성이란 관점에서 戰略 대안의 characteristic(특성)에 대한 이해가 필요하다.
경영자는 매일 매일 기업의 운명을 좌우하는 의사결정을 한다. 불확실성이 증가한다는 것은 그만큼 alteration(변화) 의 가능성이 크다는 것을 의
미하며, 이는 곧 戰略적 선택에 따라 그 alteration(변화) 가 기회가 될 수도 있고 위협이
될 수도 있음을 뜻하기 때문일것이다
그렇다면 불확실한 環境(환경) 속에서 최적의 戰略적 대안을 선택하기 위해서는
어떻게 해야 하는가?
먼저, 環境(환경)의 불확실성이 갖는 characteristic(특성)에 대한 이해가 필요하다. 이를 위해서 먼
저 戰略의 유형과 戰略의 위상이라는 두 가지 concept(개념)에 대해 생각해보자.
(1) 戰略의 유형화
戰略은 상황을 고려한 계획이기 때문에 선택할 수 있는 대안은 무수히 많
다. 의사결定義(정의) 실수는 기업이 처한 문제를 인지하는 과정에서, 해결대안을
모색하는 과정에서, 그 결과를 해석하는 과정에서 경영자들이 범하기 쉽다.
