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작성일 20-08-24 08:38

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“

경영자는 통제과정을 통해 계획수립, 조직화 및 지휘화의 유효성을 감지할 수 있다아 또한 통제활동은 제관리과정이 유효성을 감지하는 것 외에도 goal(목표) 달성의 유효성을 높이기 위한 수정행동(corrective actions)도 포함한다. 즉 통제

[경영통제] 통제의 槪念과 기능

목차

[경영통제] 통제의 槪念과 기능

I. 통제의 槪念

II. 통제의 중요성
1. 감시기능
2. 비교기능
3. 편차의 수정
4. 未來의 의사결정에 대한 influence

reference
[경영통제] 통제의 槪念과 기능

I. 통제의 槪念

통제화는 계획수립, 조직화, 지휘화에 이어 가장 마지막으로 이루어지는 관리활동이다. 조직은 계획수립단계에서 설정한 조직goal(목표) 를 달성하고 있는가를 확인하고, 조직의 자원을 효율적으로 이용하기 위한 통제절차를 필요로 한다.

“통제(control)란 실제 행동이 계획된 행동과 일치하는가를 확인하는 과정…(skip)

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다.

“통제(control)란 실제 행동이 계획된 행동과 일치하는가를 확인하는 과정을 말
한다. 조직은 계획수립단계에서 설정한 조직goal(목표) 를 달성하고 있는가를 확인하고, 조직의 자원을 효율적으로 이용하기 위한 통제절차를 필요로 한다. [경영통제] 통제의 槪念과 기능

목차

[경영통제] 통제의 槪念과 기능

I. 통제의 槪念

II. 통제의 중요성
1. 감시기능
2. 비교기능
3. 편차의 수정
4. 未來의 의사결정에 대한 influence

reference
[경영통제] 통제의 槪念과 기능

I. 통제의 槪念

통제화는 계획수립, 조직화, 지휘화에 이어 가장 마지막으로 이루어지는 관리활동이다.

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