직무分析평가가 임금관리에 활용여부00
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작성일 21-04-06 04:19
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직무分析(분석)이란 分析(분석)적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정 짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시. 기록하는 것이다. 따라서 직무를 중심으로 한 채용, 보상, 교육훈련 역시 서구 글로벌 기업에 비해 체계적이지 않았다.직무분석평가가 임금관리에 활용여부00위 자료 요약정리 잘되어 있으니잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^ 직무분석평가가임금관리에활용여부00 , 직무분석평가가 임금관리에 활용여부00경영경제레포트 ,
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 직무分析(분석)이란?
1) 직무分析(분석)의 의미
2) 직무分析(분석)의 목적
(1) 직무설계
(2) 인적자원의 확보
(3) 인적자원의 개발
(4) 인적자원의 보호
2. 직무分析(분석)의 목적
1) 직무평가의 자료(資料)
2) 책임의 명확화
3) 채용 · 배치 · 승진의 기초자료(資料)
4) 교육훈련의 자료(資料)
5) 업무의 改善
6) 인사고과의 改善
7) 합리적 조직을 위한 기초작업
8) 합리적인 임금관리
3. 직무分析(분석)의 방법
1) 면접법
2) 觀察(관찰) 법
3) 질문지법
4) 체험법
5) 종합分析(분석)법
4. 임금관리란
1) 임금관리의 定義(정이)
2) 임금관리의 의의
(1) 직접적 보수로서의 임금
(2) 공정성의 이념과 goal(목표)
3) 임금관리의 과제課題
⑴ 종업원의 욕구를 충족시킬 것
⑵ 각자의 공헌도(貢獻度)를 공정 ·공평하게 평가하여 급여에 비례적으로 반영시킬 것
⑶ 업적에 급여를 공정 ·공평하게 적용시키기 위해 과학적 방법을 채택할 것
5. 직무分析(분석)과 인력계획과의 연관성
1) 직무평가가 임금관리에 어떻게 활용될 수 있는지 說明(설명)
2) 성과와 연계된 보상과 종업원들에 대한 동기유발 효율간의 관계에 대해 논술
Ⅲ. 결 론
출처
Ⅰ. 서 론
임금의 관리란 기업이 종업원에게 지급하는 average(평균)임금액을 관리하는 것으로, 근로자와 기업 모두에게 부담이 되지 않는 적정성의 원칙에 따른다. 그러나 성과주의와 능력주의 인사관리의 시대를 맞이하여 국내 기업들의 인사관리 역시 글로벌 스탠다드(global standard)를 지향하고 있는데, 직무중심의 인사시스템 역시 이러한 시대적 요구를 반영한 것이다연봉…(drop)
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다. 그러므로 직무分析(분석)이란 다종다양한 개인직무의 property(특성)에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고한 절차라고도 할 수 있다아
한국기업은 전통적으로 서구 기업에 비하여 직무定義(정이) 이 희박한 편으로 직급 및 사람 중심으로 업무를 분담하는 경우가 더 많았다.
