인사관리제도의 alteration(변화) 과 운용measure(방안) 채용 - 채용제도의 alteration(변화) 와 …
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작성일 21-09-13 02:25본문
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(가) 미시적 정원산정이 방법
미시적 정원산정이 방법으로는 직무분석, 시간연구, 워크 샘플링(work sampling), 관리폭(span of control)에 의한 방법들이 있다 직무분석에 의한 정원산정이 방법은 직무분석의 결과로 이루어진 직무기술서를 바탕으로 각 직무의 수행에 필요한 소요인원을 파악하는 방법이다.
(1) 정원관리
정원의 산정은 미시적인 방법과 비교적 거시적인 방법에 의해 이루어진다.
설명
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인사관리제도의 변화과 운용방안채용 - 미리보기를 참고 바랍니다. 조직 내, 외적인 경영, 기술, 산업구조의 급격한 變化와 더불어 직무분석이 자칫하면 현실 適應성을 상실할 우려가 있는 만큼…(생략(省略))
다.
정원={개별직무의 월간 총업무시간}over{(1인 1일 노동시간-여유시간)×1개월 노동일수
개별직무의 월간 총업무시간은 직무를 구성하고 있는 과업별 평균(average)처리시간과 월간 발생횟수를 곱하여 합산함으로써 구해진다.
레포트/인문사회
인사관리제도의 alteration(변화) 과 운용measure(방안) 채용 - 채용제도의 alteration(변화) 와 운용measure(방안)
인사관리제도의 alteration(변화) 과 운용measure(방안) 채용
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채용제도의 變化와 운용방법
조직에서의 채용활동은 인력수급계획, 모집, 선발 그리고 계약체결의 순서로 진행된다
1. 인력수급계획
인력수급계획은 어느 정도의 인원을 고용할 것인가와 어떤 고용형태로 가져갈 것인가가 다루어진다. 따라서 정원의 산정은 양 측면에서 파악하여 보완, 조정하는 것이 바람직하다. 그리고 과업별로 수집된 처리시간은 개인에 따라 차이가 있기 때문에 이것을 평균(average)하여 과업별 평균(average)처리시간을 계산한다. 그러므로 미시적인 정원산정은 부문별 정원을 상향적으로 합산하여 총정원을 산정하는 방법이라 할 수 있다 거시적인 정원산정은 조직의 임금부담을 고려한 지불능력의 관점에서 주로 행해지며 조직 전체 또는 공장, 사업부 등의 커다란 부문의 정원을 양적으로 결정하게 된다 이와 같이 두가지 측면에서 정원산정을 할 수는 있지만, 그러나 두가지 측면에서 파악한 정원이 일치하기는 매우 어렵다. 미시적인 정원산정은 업무량과 업무내용의 變化에 따라 필요한 인원이 증감한다는 사실에 의거하여 정원을 산정하는 것으로 정원을 직무별, 직종별로 파악한 후 이것을 합산하여 총정원을 합산하는 방법이다. , 인사관리제도의 변화과 운용방안채용 - 채용제도의 변화와 운용방안인문사회레포트 , 인사관리제도 변화과 운용 채용
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