경영책략의目標(목표),경영책략의 의의와 추진과정 발표資料PPT
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작성일 20-04-28 10:44
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⊙첫째!!
경영strategy은 alteration(변화) 하는 외부 環境(환경)에 기업이 유연하게 대처할 수 있도록 조직의 環境(환경)adaptation(적응) 능력을 촉진한다.
⊙둘째!!
경영strategy은 기업의 경영자원을 …(생략(省略))
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경영책략의目標(목표),경영책략의 의의와 추진과정 발표資料PPT
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다.
-기업이 외부環境(환경)과 내부능력 사이에 실행가능한 조화를 이룰 수 있도록 함으로써, 외부 環境(환경)에서 주어지는 기회와 위협에 능동적으로 adaptation(적응) 해 나갈 수 있도록 한다.설명
레포트/경영경제
경영strategy의 의의와 추진과정
1.경영strategy의 의의
1)경영strategy의 definition
기업과 경영의 이해
2) 경영strategy의 중요성
경영strategy의 목표(目標)
key point(핵심) 역량이란
key point(핵심) 역량의 중요성
key point(핵심) 역량을 강화하기 위한 방법
경영strategy의 추진과정
(1) strategy목표(目標)의 설정과정
1) 기업사명의 명확화
2) strategy목표(目標)의 결정요인
경영strategy의 관리과정
1) strategy적 상황analysis(분석)
(2) 내부능력analysis(분석)
2) strategy대안의 수립
S.W.O.T.analysis(분석) 이란
strategy의 실행과 통제
3)strategy의 실행과 통제
(1)경영strategy의 실행
①strategy실행주체의 역할
②strategy실행방법의 결정
③strategy실행을 위한 제도화
(2)경영strategy의 통제
①strategy통제의 요소
②strategy통제의 방식
경영strategy의 의의와 추진과정
1.경영strategy의 의의1)경영strategy의 definition
◎ 경영strategy은? ◎
기업에 影響(영향)을 미치는 環境(환경)요인들의 alteration(변화) 를
예측하고 그에 대한 합리적이고 efficacy적인
대응책을 강구하여 다른 기업들과의 경쟁서 이겨야 하는데 이러한 문제를 풀어가는 경영활동.
◎ 경영strategy의 의미는? ◎
첫째, 계획(Plan)으로서의 strategy
環境(환경)에 대응하기 위한 기업의 의도적인 행동방향과
지침을 제공하는 것
둘째, 책략(Ploy)으로서의 strategy
특정 경쟁상황에서 경쟁자를 압도하기 위해 의도된
구체적인 방책
셋째, 행위패턴(Pattern) 으로서의 strategy
사전에 의도된 것이든 의도되지 않은 것이든 특정기업과
그 구성원들에게 일관되게 나타나는 모든 행동방식
넷째, 위치설정(Position)으로서의 strategy
기업의 내부와 環境(환경)을 결합시킴으로써 環境(환경)에서 조직의 위치를 결정하는 수단으로서의 경영strategy
다섯째, 관점(Perspective)으로서의 strategy
strategy결정자가 環境(환경)을 인식하는 관점
이러한 관점에 따라서 경영strategy을
“기업이 참여하고 있는 사업에서 지속적으로 경쟁우위를 확보하고, 나아가 고부가가치 사업구조를 형성하여, 경영성과의 향상을 꾀하는 합리적이고 체계적인 경영활동”으로 definition 할 수 있다아
기업과 경영의 이해
2) 경영strategy의 중요성
경영strategy은 기본적으로 기업이 무엇을 해야 하며 어떤 것을 달성해야 하는지에 대한 것을 제시.
alteration(변화) 하는 環境(환경) 속에서 기업이 경영성과를 극대화 하며 장기적으로 생존, 성장할 수 있도록 한다.
