인사평가의 방법
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작성일 20-01-20 04:40본문
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대조표법(check-list)
대조표법은 직무상의 행동을 구체적으로 표현하여 피평가자를 평정하는 방법이다.
나. 강제할당법
① 관념
강제할당법은 사전에 범위와 수를 결정해 놓고 피평가자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 할당하는 평가방법이다.
이러한 관점에서 평가시 가장 중요한 것은 평가의 목적을 어디에 두느냐 하는 것이다.
⑵ 상대평가법
가. 서열법
① 관념
서열법은 순위법이라고도 하는데, 이는 피평가자의 업적이나 가치에 상대하여 서열을 매기는 방법이다.
나. 강제할당법
① 관념
강제할당법은 사전에 범위와 수를 결정해 놓고 피평가자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 할당하는 평가방법이다.
② 장단점
장점(長點)으로는 평가가 용이 / 관대화, 중심화 경향과 같은 개인 간의 오차를 줄일수 있다는 점을 들 수 있따 반면 단점으로는 피평가자의 수가 너무 많을 때에는 평가가 어렵고 너무 적을 때에는 평가의 의미가 적다는 점이다. 소결
기업의 인사평가는 종래의 “선별의 논리”에 충실한 상대평가보다는 “육성의 논리”를 앞세운 절대평가로 變化(변화)될 것이 요구된다된다.
② 장단점
장점(長點)으로는 평가가 용이 / 관대화, 중심화 경향과 같은 개인 간의 오차를 줄일수 있다는 점을 들 수 있따 반면 단점으로는 피평가자의 수가 너무 많을 때에는 평가가 어렵고 너무 적을 때에는 평가의 의미가 적다는 점이다.
이러한 관점에서 평가시 가장 중요한 것은 평가의 목적을 어디에 두느냐 하는 것이다.인사평,방법,경영경제,레포트
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레포트/경영경제
인사평가의 방법
1. 상대평가와 절대평가
⑴ 개설
인사평가제도를 도입하여 경영관리의 한 수단으로 운영하기 위해서는 기업의 규모, 업종, 관리수준, 사용목적, 평가능력, 직종 등을 고려하여 해당 기업의 상황에 맞는 평가방법을 개발해야 한다.
② 장단점
장점(長點)으로는 관대화나 중심화 ...
인사평가의 방법
1. 상대평가와 절대평가
⑴ 개설
인사평가제도를 도입하여 경영관리의 한 수단으로 운영하기 위해서는 기업의 규모, 업종, 관리수준, 사용목적, 평가능력, 직종 등을 고려하여 해당 기업의 상황에 맞는 평가방법을 개발해야 한다.
② 장단점
장점(長點)으로는 관대화나 중심화 경향을 사전에 방지할 수 있다는 점이고, 단점으로는 피평가자의 능력과 업적이 정규분포곡선이나 강제분포비율과 일치할 수 있느냐가 문제와 평정단위간 피평가자의 수가 상이함에 따라 피평가자의 평가결과가 유리 또는 불리하게 나타날 수 있다는 점이다.
⑶ 절대평가법
가. 개설
이는 육성형 인사평가라고 할 수 있는 절대평가의 특징은 종업원들간의 우열을 가리기 보다는 직원 개개인의 육성에 초점을 맞추는 인사평가라고 할 수 있따
나. 평정척도 평가법(Graphic Rating scales)
피평가자의 능력과 업적 등을 일련의 연속척도 또는 비연속척도에 의하여 평가하는 방법이다.
라. 서술식 평가법(Narratives or Essay…(To be continued )
인사평가의 방법
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인사평가의 방법 , 인사평가의 방법경영경제레포트 , 인사평 방법
인사평가의 방법
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다.
다.
⑵ 상대평가법
가. 서열법
① 관념
서열법은 순위법이라고도 하는데, 이는 피평가자의 업적이나 가치에 상대하여 서열을 매기는 방법이다.
다.