目標(목표)관리법에 대한 검토 (MBO)
페이지 정보
작성일 20-09-24 11:27본문
Download : 목표관리법에 대한 검토 (MBO).hwp
目標(목표)관리법에 대한 검토 (MBO)
목표관리법,검토,MBO,경영경제,레포트
목표관리법에 대한 검토 (MBO) , 목표관리법에 대한 검토 (MBO)경영경제레포트 , 목표관리법 검토 MBO
레포트/경영경제
goal(목표) 관리법에 대한 검토 (Management by Objectives : MBO)
Ⅰ. MBO의 의의와 도입배경
(1) 의의
goal(목표) 관리제도는 해당 종업원이 상사와 함께 goal(목표) 를 설정하고 실행한 후 이데 대한 성과를 함께 평가하는 결과 지향의 평가방법이다.
(2) 배경
과거 개인characteristic(특성) 위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 problem(문제점)을 극복하고, 통제 목적보다 비통제적 목적, 특히 능력개발과 업무改善을 위한 인사고과가 선호됨에 따라 참가중심의 기법, 未來지향적 기법을 필요로 하게 되었다.
Ⅱ. goal(목표) 관리의 goal(목표) 유형
1. 양적 goal(목표)
이 goal(목표) 는 MBO가 이익이나 생산에 있어 그 goal(목표) 를 설정하고 이행함에 있어서 그 goal(목표) 를 수량화, 곧숫자로 나타낼 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
(2) 배경
과거 개인characteristic(특성) 위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 problem(문제점)을 극복하고, 통제 목적보다 비통제적 목적, 특히 능력개발과 업무改善을 위한 인사고과가 선호됨에 따라 참가중심의 기법, 未來지향적 기법을 필요로 하게 되었다. 성과주의, 능력주의 인사제도의 core.
goal(목표) 관리제도는 단순히 goal(목표) 달성 여부를 평가하는데 그 의미가 국한되지 않고, 보다 근본적으로 goal(목표) 를 통해서 사람을 효율적으로 동기부여 시키면서 관리하는 제도이다.
3. 예산 goal(목표)
이 goal(목표) 는 현재의 수준에서 이루어지는 MBO의 성과를 계속 유지하기 위해서 公式 적으로 표현되는 goal(목표) 를 가지고 있다아
Ⅲ. MBO의 실행 과정
1. goal(목표) 설정(goal setting)
조직전체의 goal(목표) 와 연계, 충분한 합의
2. 행동계획(action planning)
goal(목표) 실행의 수단 결정, 실질적 계획 개발
3. 자기통제(self - control)
종업원 자신이 성과를 직접 검토함으로써 체계적으로 성과에 대한 측정(測定) 및 감시
4. 주기적 검토(periodical review)
행동이 goal(목표) 설정단계에서 수립된 기준에서 벗어날 때 행동 수정, 未來 성과 향상의 전환계기
Ⅳ. goal(목표) 설정의(定義) ‘SMART’ 원칙
(1) S(specific)…(省略)
_hwp_01.gif)
_hwp_02.gif)
_hwp_03.gif)
설명
순서
目標(목표)관리법에 대한 검토 (MBO)
Download : 목표관리법에 대한 검토 (MBO).hwp( 41 )
다.
Ⅱ. goal(목표) 관리의 goal(목표) 유형
1. 양적 goal(목표)
이 goal(목표) 는 MBO가 이익이나 생산에 있어 그 goal(목표) 를 설정하고 이행함에 있어서 그 goal(목표) 를 수량화, 곧숫자로 나타낼 수 있어야 한다는 것...
goal(목표) 관리법에 대한 검토 (Management by Objectives : MBO)
Ⅰ. MBO의 의의와 도입배경
(1) 의의
goal(목표) 관리제도는 해당 종업원이 상사와 함께 goal(목표) 를 설정하고 실행한 후 이데 대한 성과를 함께 평가하는 결과 지향의 평가방법이다.
2. 질적 goal(목표)
질적인 goal(목표) 는 수량화하기 어렵지만 일부는 검증가능한 성격을 가지고 있다아종업원의 성장을 위해 새로이 컴프터 프로그램(program]) 을 배우게 하는 것 등이 질적인 goal(목표) 에 속한다. 성과주의, 능력주의 인사제도의 core.
goal(목표) 관리제도는 단순히 goal(목표) 달성 여부를 평가하는데 그 의미가 국한되지 않고, 보다 근본적으로 goal(목표) 를 통해서 사람을 효율적으로 동기부여 시키면서 관리하는 제도이다.