닌텐도(nintendo) 인사관리와 인적자원관리分析(분석)담당자인터뷰포함
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작성일 21-03-23 01:59본문
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닌텐도 인사담당자와의 2시간가량진행한 인터뷰자료도 포함되어있습니다.
적극적인 인재 채용 노력
- 기업이 직접 인재를 찾다.
설명
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닌텐도 hrm사례입니다.
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닌텐도 hrminstance(사례)입니다.
key point(핵심) 역량을 직무에 주입시켜라!
-직무의 명확한 定義(정이)
Digipen 공과대학 ? 닌텐도를 위한, 닌텐도에 의한 인재양성
‘게임인구의 확대!’- 닌텐도 조직의 사명, 깃발!
인재는 대체하기 어려운 자원이다.
성과평가, 교육, 360도 피드백 , 높은 보상
1:1스카웃, 팜플렛 제작
상호 : 닌텐도주식회사(任天堂株式會社)
사업내용 : 가정용 레저 기기의 제조와 판매
자본금 : 약 1000억원
종업원 : 3213명 (2007년 3월 기준)
매출액 : 약 8조원 (2007년)
순이익 : 약 1조원 (2007년)
시가총액 : 약 80조원 (2007년)
주요 자회사
Nintendo of America Inc. (미국)
Nintendo of Europe GmbH (독일)
Nintendo France S.A.R.L. (프랑스)
Nintendo Benelux B.V. (네덜란드)
Nintendo Australia Pty.Ltd (호주)
Nintendo of Korea (한국)
시대별 닌텐도 주요 제품
1985년 ? 게임기 패미콤 (게임기 시장 독점)
1990년 ? 슈퍼패미콤 ‘슈퍼마리오 브라더스’
1994년 ? 소니의 플레이스테이션 출시 → 위기!
2006년 닌텐도DS 한국정식발매
→ 소니의 …(drop)
다.
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얻을 수 없다면, 만들어라!
-닌텐도, 인재를 키워내기 위해 대학을 짓다.
닌텐도(nintendo) 인사관리와 인적자원관리分析(분석)담당자인터뷰포함
레포트/경영경제
순서
Ⅰ. Framework
Ⅱ. 기업紹介
Ⅲ. 닌텐도, 인적자원관리를 스타트하다
-직무의 재정립
-Why?
Ⅳ. 인적자원관리의 최근 추세
-고성과 작업 시스템 도입
-글로벌 경영
-아웃소싱
Ⅴ. 인적 자원의 확보와 준비
-인사방침
-내부승진
-모집, 선발과 직무 배치
Ⅵ. 성과평가와 인적자원개발
-평가 방법
Ⅶ. 닌텐도만의 특별한 조직경영
-협력업체의 제품개발 참여
시사점
면담
Ⅰ. Framework
Ⅱ. 기업紹介
Ⅲ. 닌텐도, 인적자원관리를 스타트하다
Ⅳ. 인적자원관리의 최근 추세
Ⅴ. 인적 자원의 확보와 준비
Ⅵ. 성과평가와 인적자원개발
Ⅶ. 닌텐도만의 특별한 조직경영
혁신!
“창의적 인재”
SONY, Microsoft와 같은 경쟁사와의
경쟁에서 승리하기 위하여 ‘
창의적 인재’가 절실히 필요하게 되었다.