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작성일 20-08-14 14:22

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I. 기업책략(corporate strategy)

기업규모가 거대해져서 한 기업이 여러 사업에 참여하여 경영활동을 할 경우 기업 전체의 관점에서 수익성이 높은 사업을 하기 위해 `어떤 사업을 할 것인가,` `어떻게 자원배분을 할 것인가`를 결정하면서 사업 …(투비컨티뉴드 )

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경영책략의 수준(기업책략, 사업책략, 기능별 책략)

목차

경영책략의 수준

I. 기업책략

II. 사업책략

III. 기능별 책략

출처
경영책략의 수준

기업조직에서는 관리계층에 따라 의사결definition 수준 및 범위가 달라지는데 이에 따라 책략수준이 결정된다 즉 기업책략, 사업책략, 기능별 책략으로 나누어진다.

I. 기업책략(corporate strategy)

기업규모가 거대해져서 한 기업이 여러 사업에 참여하여 경영활동을 할 경우 기업 전체의 관점에서 수익성이 높은 사업을 하기 위해 `어떤 사업을 할 것인가,` `어떻게 자원배분을 할 것인가`를 결정하면서 사업 포트폴리오를 구성하게 된다
즉, 산업의 구조적 특징을 연구하여 기업의 방향성을 결정하는 것으로 성장책략(다각화, M&A, 수직적 통합), 안정책략(사업구조조정), 축소책략(매각, 투자회수, 철수) 등을 결정하게 된다 기업책략 성과의 측정(測定) 기준은 기업의 생존,

경영책략의 수준(기업책략, 사업책략, 기능별 책략)

목차

경영책략의 수준

I. 기업책략

II. 사업책략

III. 기능별 책략

출처
경영책략의 수준

기업조직에서는 관리계층에 따라 의사결definition 수준 및 범위가 달라지는데 이에 따라 책략수준이 결정된다 즉 기업책략, 사업책략, 기능별 책략으로 나누어진다.

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