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작성일 20-05-30 15:14본문
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일상생활에 밀접한 다양한 제품들을 경쟁력 있는 가격으로 소비자의 생활에 직접적인 도움을 주며 시간이 지날수록 신뢰받는 기업으로 남았다. 작년에는 970호점 오픈과 연간매출 1조원을 달성하였다. 남들보다 많이, 멀리 뛰는 노력의 결과로 유통과정에서 발생할 수 있는 거품을 없애, 싼 가격을 유지할 수 있었다. 일본 다이소와의 합작으로 명칭을 ‘아스코 이븐 프라자’에서 다이소 바꿨지만 일본 다이소와는 별개의 업체로서 로고의 디자인, 매장의 구성에서도 독자적인 전략(戰略) 으로 전개하고 있다
2. 다이소의 기업성공요인
(1) 물류시스템 구축
1) 다이소의 유통구조는 7000여 평의 대형 물류센터 보유를 통한 대규모 주문과 생산방식을 갖추고 있다
2) 매장에 POS 시스템을 도입해 제품의 판매에서부터 재고수준 유지 및 관리, 발주에 이르기까지 일련의 과정이 자동화 구축
3) POS 시스템을 통해 매월 판매 실적이 좋은 인기 품목을 선정하고 인기품목에 대하여는…(생략(省略))
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설명
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다.
아성 산업 주식회사로부터 스타트한 다이소는 2001년 일본 다이소 산업과 합작하였고 2009년에는 500호점 오픈했으며 연간매출은 3,200억을 돌파하였다.다이소 DAISO 기업分析(분석)과 성공요인分析(분석)및 다이소 marketing ,경영전략,SWOT分析(분석)및 다이소 未來전략방안 제안
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다이소 기업분석과 전략(戰略) 事例(사례)연구
INDEX
1. 다이소 DAISO 기업intro
2. 다이소의 기업성공요인
3. 다이소 기업環境분석 ( Five forces Model분석)
4. 다이소 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 다이소 마케팅,경영전략(戰略)
(1) 가격 마케팅전략(戰略)
(2) 유통전략(戰略)
(3) 프랜차이즈 전략(戰略)
6. conclusion 및 다이소 향후전략(戰略) 제안
1. 다이소 DAISO 기업intro
1997년 국내 최초 균일가 생활용품 브랜드인 ‘아스코 이븐 프라자’를 론칭한 이후, 싼게 비지떡이라는 소비자의 선입견을 불식시키며 성장한 기업인 다이소는 ‘가격에 비해 최소한 2배의 가치가 있는 제품을 판매하는 것’을 기준으로 정하여 신뢰 받는 기업인 되었다.