계획화의 의의와 중요성
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긍정적이건 부정적이건 과거경험은 경영자가 의사결정이 바람직한지 아닌지를 판단하는 중요한 역할을 한다. 이와 같이 과거라는 시간은 의사결定義(정의) 중요한 요소가 된다된다. 예를 들어, China인들은 대부분의 의사결정은 예측할 수 없다고 믿고 있다아 따라서 그들은 의사결정과정에서 인간관계 네트워크에 크게 의존한다.
다.
계획화의 의의와 중요성
계획수립은 관리과정(관리기능)론이 첫 번째 과정으로서 조직이나 집단이 future(미래)의 일정기간 동안에 추구해야 할 목적을 설정하고 그 목적을 달성하기 위해 어떤 활동과 자원이 요구되는가를 결정하는 과정이다. 기업은 계속적으로 alteration(변화) 하는 環境(환경) 속에서 운영을 한다. 따라서 계획수립과정에서는
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계획은 가장 오래된 관리활동의 하나로서, 기업을 위하여 목적을 설정하고 목적을 달성하기 위한 행동순서를 결정하는 정신적 과정이다. 계획에는 누가, 언제, 어디서, 어떻게 그 일을 해야 하는지에 대한 결정이 포함된다된다. 따라서 China인과의 거래를 위한 의사결정과정은 이러한 인간관계를 고려하여 실행되어야 한다. 만일 기업이 경쟁에서 이기기 원한다면, 관리자는 종업원과 기업 활동에 影響을 미치는 기업내외의 상황에 보조를 맞추도록 계획을 평가하고 실정에 맞게 수정해야 한다.
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계획화의 의의와 중요성
계획화의 의의와 중요성
관리자들은 계층에 관계없이 누구나 계획을 해야 한다. 경영자는 의사결정을 하는 동안 다른 파생의사 결정들도 같은 조직 내에서나 혹은 다른 사업자, 공무원 사회단체들과 같은 이해관계자들에 의해 만들어진다.
한편 경영자는 독자적으로 모든 의사결정을 할 수는 없다. 동시에 계획수립은 개방시스템인 기업조직의 변환과정에서 시발의 과정이다.
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의사결정은 어떤 주어진 문제를 해결하는 데 필요한 조치절차나 과정을 식별하고 선택하는 과정으로써 시간, 인간관계, 그리고 파생의사결정을 중요한 요소로서 갖는다.
설명
따라서 경영자가 가능한 자신의 결정에 의해 사업을 계획하려 할 때에도 다른 이해관계자와의 상호협력을 의식해야 한다.
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I. 계획화의 의의
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<계획화의 의의와 중요성> A+ 과제課題물
명 : 계획화의 의의와 중요성
어떤 culture권에서는 인간관계가 의사결정 과정에서 보다 중요한 요소가 된다된다. <계획화의 의의와 중요성> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 의사결정은 future(미래)에 조직이 취할 행동과 조직의 현재의 상황을 연계시키는 것이며 과거의 경험에 의존한다.
China인들은 서명된 계약은 사업거래의 첫 번째 단계의 끝을 의미하지만 최종 동의는 아니라고 믿는다. 따라서 future(미래)의 문제는 과거의 경험에 기초를 둔 의사결정이다.