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작성일 21-06-10 08:16
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롯데시네마 서비스전략(戰略) 分析(분석)
` 목차 `
1. 롯데시네마 기업선정이유
2. 시장環境(환경)分析(분석)
(1) 국내 영화관산업 실태
(2) 국내 영화관 산업의 環境(환경) 變化(변화)
(3) 국내 영화관 산업의 5 Force Model 分析(분석)
3. 롯데시네마 기업分析(분석) 및 주요 경쟁사 비교分析(분석)
(1) 롯데시네마 기업비전 및 goal(목표) .
(2) 주요 경쟁사와 비교分析(분석)
(3) 가치사슬 비교分析(분석)
1) 롯데시네마의 가치사슬전략(戰略)
-구매전략(戰略) (Good)
-marketing 전략(戰略) (Good)
-상영전략(戰略) (Normal)
-판매전략(戰略) (Normal)
-상영전략(戰略) (Bad)
-고객서비스 전략(戰略) (Normal)
2)CGV의 가치사슬전략(戰略)
-구매전략(戰略)
-marketing 전략(戰略)
-판매전략(戰略)
-상영전략(戰略)
-고객서비스 전략(戰略)
3) 메가박스의 가치사슬전략(戰略)
-구매전략(戰略)
-marketing 전략(戰略)
-판매전략(戰略)
-상영전략(戰略)
-고객서비스전략(戰略)
4) 전략(戰略) 캔버스
5) 3사 포지셔닝맵
6) 현재 전략(戰略) 적 이슈
-각 3사들의 공통전략(戰略)
-각 3사들의 개별전략(戰略)
(4) 롯데시네마 SWOT 分析(분석)
1)강점(Strengh)
2)약점(Weak)
3)기회(Opportunnity)
4)위협(Threat)
(5) 롯데시네마 현재전략(戰略) 의 problem(문제점)分析(분석)
4. 롯데시네마 새로운전략(戰略) 제안
1. 롯데시네마 기업선정이유
대체 휴일제 도입, 가계 소득 증가 등의 여러 가지 외부 環境(환경)의 變化(변화)들로 인해 수년 전부터 여가의 중요성과 그 수요가 증가하여 여가활동을 즐기는 사람들이 많이 늘어나고 있다 그리고, 많은 사람들이 즐기는 여가활동들 중 하나로 영화 관람을 꼽을 수 있다 그에 따라영화관 산업 또한 많은 성장을 해왔으며, 그 선두주자는 CGV라고 할 수 있다 그리고, 롯데시네마와메가박스가CGV의 뒤를 이어 각각 현재 2위, 3위를 차지하고 있다 우리 조는 영화관 산업에서의 주요 3사간의 경쟁구도에 관심을 가지게 되었고, 그 중에서도 현재 2위 기업인 롯데시네마의1위 기업으로의 도약을 위한 전략(戰略) 수립에 더 큰 흥미를 가지게 되어롯데시네마를 기업 …(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
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