[조직행동] [조직행동]IBM의 조직혁신과 조직개발 example(사례) 조사 (A+리포트)
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작성일 21-06-18 21:30
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Ⅱ. 본 론
요즘 들어 천정부지로 오르는 유명 CEO들의 몸값만 보아도 그들의 영향력이 기업에서 차지하는 비중이 얼마나 큰지를 단적으로 보여주는 증거라 하겠다.
Ⅰ. 서 론
ⅱ. 기술 구조
4) IBM의 3대 기업이념과 4대 경영원칙
80년대 초반까지만 해도 세계 초우량 기업 1위를 달리고 있던 IBM이 90년대 초반에는 적자를 기록하는 기업으로 바뀌게 될지는 그 어느 누구도 예상할 수 없었을 것이다.
두 번째로는 核心(핵심)역량과 사업책략을 혁신하는데 집중했다는 점이다. 구조조정, 사업책략혁신, 核心(핵심)업무 프로세스 혁신, 기업 culture 혁신 등은 강력하고 합리적인 리더 아래서 모든 직원의 동참으로 이루어 질 수 있다고 생각된다
ⅲ. 인간 과정 및 인적 자원
2) 선정 동기
[조직행동] [조직행동]IBM의 조직혁신과 조직개발 example(사례) 조사 (A+리포트)
본 reference(자료)는 Y대 경영대학 [조직행동]수업 중간project로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 기업은 그런 직원들을 종속의 개념이 아닌 내부고객이라는 생각으로 대해야 할 것이며 WIN-WIN하는 책략을 수립하고 실행해 나가야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
결론적으로 IBM을 통해 느낀 조직개발과 경영혁신의 事例는 아무리 좋은 기술을 보유한 기업 일지라도 그 기술을 고객을 위한 가치로 창출하지 못한다면 그 기업은 시대의 흐름에서 낙오 하고 말 것이라는 점이다.
그러나 초일류 기업들의 공통점은 고객으로부터 모든 것을 받아들이고 개혁 할 수 있는 열린 경영을 한다는 것이다. 자세한 내용은 목차 및 내용요약을 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.
1) IBM의 조직 개발 모형
시사점
이러한 여러 위기 상황을 잘 극복할 수 있었던 이유 중 그 첫 번째는 고객 중심의 경영혁신에 있다.
고객 중심의 경영혁신에는 혁신 호로그램을 운영하고 따라야 하는 직원 개개인의 變化로 부터 시작되는 것이다. 결과로 고객이 주는 기회를 스스로가 포기하고 말았던 것이다.
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<중략>
예전의 기업중심의 사고를 가진 기업들은 고객들의 불만을 숨기기에 급급했다.
또한 직원들의 역량강화는 물론 종업원지주제, 스톡옵션제등의 도입으로 직원들의 자발적인 참여와 근로 의욕을 고취시켰고 그것은 곧 고객들에게 최고 품질의 상품과 서비스를 제공 할 수 있는 기반이 되었다.
3) 變化 실행
레포트 > 사회과학계열
Internet이 주도하는 새로운 시장을 미리 예측하고 과감한 구조조정과 책략혁신, 그리고 프로세스의 재구축 및 기업culture 혁신을 통해 고객의 기대에 신속하게 대응하며 고객을 만족시키는 데 성공한 것이다. ⅴ. IBM의 기업 발전 방향
먼저 고비용으로 운영되는 인적자원 및 물적 자원을 과감히 줄이고 사내 커뮤니케이션과 인프라를 크게 강화 구축하여 직원들의 교육 및 정보공유 등 核心(핵심)역량 강화를 통해 고객을 만족시킬 수 있는 경험과 기술력을 축적하였다.
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이러한 열린 혁신 경영은 강력한 리더십 아래 추진될 수 있을 것이다.
3) 기업 introduce
ⅰ. 인간과정
기업은 직원에게 직원은 고객에게 고객은 기업에게 가치를 제공 하는 환상적인 구조를 만들어 낸 것이다.
- 본문 발췌 -
1) 기업 선정
그것이 곧 고객의 만족으로 이어져 회사의 발전에 크게 이바지 할 것이기 때문일것이다
2) 조직 진단
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순서
다. 자세한 내용은 목차 및 내용요약을 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.
설명
ⅳ. 경영책략
본 자료는 Y대 경영대학 [조직행동]수업 중간과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다.
