[중요] 6시그마와 품질비용 간의 관계와 3가지 비용에 대해 자료(data)를 찾아 설명(說明)하시오
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작성일 20-11-07 08:12본문
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반면 미국 5백대 기업의 average(평균) 품질실패비용은 15%, 日本(일본) 제조업체의 품질 실패비용은 7.5%로 우리보다 크게 낮다. 불량품을 방지하기 위해서는 처음부터 품질이 좋은 제품과 서비스를 만들어야 한다. 처음부터 잘 만들면 이러한 두 가지 비용을 모두 줄일 수 있따 사실 전통적인 품질 운동들은 처음부터 잘만들어야 한다는 주문을
2. 예방비용, 평가비용, 실패비용 설명(explanation)
1) 예방비용
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2. 예방비용, 평가비용, 실패비용 설명(explanation)
6시그마, 예방비용, 평가비용, 실패비용, 품질비용
레포트 > 사회과학계열
2) 평가비용
다. 6시그마는 불량품을 고치는데 많은 비용을 들이는 기업에 따끔한 일침을 준다. 눈에 보이지 않는 비용은 제품 생산주기의 장기화에 따른 시간손실과 이에 따른 매출감소 및 매출기회 상실, 회사 이미지 손실에 따른 비용 등 파악이 곤란한 비용이다. 그래서 대게 예방비용은 제품 설계 단계나 공정개발단계에서 발생한다. 눈에 보이는 비용이란 불량으로 인한 재작업 비용 및 폐기비용, 검사비용, 설비추가 비용 등 파악 가능한 비용이다. 그럼으로써 비용도 감소되고 불량률도 감소된다 예방비용은 점차로 그 중요성이 증가하고 있따 이것은 日本(일본)의 경쟁력 강화에 그 influence이 있따 日本(일본) 제품이 높은 품질 수준을 유지하는 데에는 여러 가지 이유들이 있지만 그 중 한 가지는 바로 日本(일본) 기업들이 예방 비용에 대한 강렬한 관심이다.
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6시그마와 품질비용 간의 관계와 3가지 비용에 대해 자료(data)를 찾아 설명(說明)하시오
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예방비용은 P-cost라고도 하며 기업이 고객에게 제공하는 제품과 서비스에서 불량품이 발생하지 않도록 예방하는 일체의 비용을 말한다. 예방비용은 불량의 요인을 분석하고 그 요인을 제거하기 위하여 필요한 비용으로써, 제품을 실제로 생산하기 이전에 발생하는 비용이다. 이 운동의 메시지는 한마디로 `처음부터 잘 만들어라. 그러면 품질실패 비용을 크게 줄일 수 있다`로 요약할 수 있따 품질실패비용은 크게 두 가지로 분류된다 눈에 보이는 비용과 눈에 보이지 않는 비용이 그것이다. 이는 무엇을 말하는가? 우리 기업들이 좋은 품질의 제품을 만들기 위해 준비하기보다는 불량이 발생한 후 이를 改善(개선) 하는데 많은 시간과 노력을 들이고 있음을 의미한다. 또 불량품을 사전에 방지하는 것이 품질 비용을
1. 6시그마와 품질비용 간의 관계
6시그마와 품질비용 간의 관계와 3가지 비용에 대해 자료를 찾아 설명하시오
설명
1. 6시그마와 품질비용 간의 관계
3) 실패비용
[중요] 6시그마와 품질비용 간의 관계와 3가지 비용에 대해 자료(data)를 찾아 설명(說明)하시오
한국 GDP의 35% 품질실패비용에 쓰고 있따 국내 기업들은 선진 기업에 비해 불량을 줄이기 위한 예방보다 발생한 불량 처리에 더 많은 돈을 쓰고 있따 97년 통계청이 발표한 에 따르면 우리나라 국내총생산(GDP) 4백19조원중 품질실패비용은 1백74조원으로 35%를 차지했다. 총생산액대비 품질 예방비용과 평가비용은 이와 반대로 미국이 5%, 日本(일본)이 4.5%인 반면 우리기업은 2.5%에 불과했다.