해외직접투자의 戰略대안
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작성일 20-02-06 11:46
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이 경우 기업의 경쟁우위는 저원가를 바탕으로 한 가격경쟁력에 있다아 이러한 저원가strategy을 추구하려면 제품의 표준화를 이루어야 하며, 기술개발, 구매, 생산 등에 있어서 규모의 경제를 누릴 수 있어야 한다.
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범세계적 경쟁을 전개하고 있는 해외직접투자기업이 가치 활동의 배열과 조정을 통해 택할 수 있는 가능한 strategy대안은 (1) 범세계적 저원가 strategy(global cost leadership), (2) 범세계적 차별화 strategy(global differentiation), (3) 범세계적 세분화 strategy(global focus), (4) 현지국의 보호를 받는 시장을 추구하는 strategy(protected niche), (5) 현지국의 시장상황에 부응하는 strategy(market responsiveness)등 5가지로 분류될 수 있다아
다시 말해, 기업이 전 세계적인 관점에서 가치 창출을 위한 기업 활동을 배열하고 조정함으로써 경쟁우위를 획득할 수 있다는 것이다.
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해외직접투자의 戰略대안
글로벌기업의 해외직접투자 동기와 목적은 투자대상국의 기업진출環境, 투자국의 기업環境, 그리고 해당 기업의 경영strategy 등에 따라 달라지며 이러한 여러 가지 동기와 목적이 복합적으로 작용한 결과로 해외직접투자가 이루어진다.
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둘째, 법세계적 차별화 strategy은 기술이나 품질 등에서 차별화를 이룩함으로써 프리미엄 가격을 받을 수 있도록 하는 strategy이다.
기업의 성공적인 글로벌경쟁strategy 수립의 원천은 경쟁우위(competitive advantage)에서 비롯된다. 즉 글로벌경영활동을 전개함에 있어 기업은 자국이거나 외국이거나 관계없이 그 지역의 비교우위를 활용할 수 있다면 그 곳에 생산입지를 정할 수 있으며, 경쟁우위는 기업 내에서 국제적 분업과 재정거래 활동을 전개할 수 있을 경우에 얻어진다고 할 수 있다아
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전통적인 비교우위의 개념에 따르면, 생산요소의 비용이나 질에 따라 생산입지가 결정되어 비교우위의 국가에서 비교열위의 국가로 수출 내지 직접투자활동이 이루어진다.
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첫째, 법세계적 저원가 strategy은 제품의 차이나 국적 등에 별로 관심을 갖지 않는 고객을 대상으로 폭넓은 제품라인의 판매와 시장 활동을 전개하는 것이다.
순서
기업이 제반 環境변화에 대응하여 경영strategy을 글로벌화, 다양화시키는 과정에서 그 수단이 되는 것이 해외직접투자라 할 떼, 주체인 기업에 있어서 해외직접투자에 대한 경영strategy의 수립이 무엇보다도 중요하다.
