인적자원관리의 주요 기능을 서술하고, HRD담장자의 역할 가운데 alteration(변화) 주도자의 역할에 대해 교재 및 기…
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작성일 21-06-17 17:47
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⑷ 지역 중심적 인적자원 확보방법(regiocentric approach)
결국 지금까지 說明(설명) 한 인적자원 충원방법 가운데 어떤 방법을 채택하는가 하는 것은 국제기업의 해외책략에 의해 결정된다고 할 수 있다아 예를 들어, 해외자회사의 조직적 통제를 중시하는 책략을 채택하는 기업은 본국 중심적인 인력충원을 선호할 것이고, 반대로, 경영에 있어서 전세계적인 분권화를 추구하는 기업은 지역 중심적이거나 세계 중심적인 인력확보방식을 선호하게 될 것이다.
⑷ 지역 중심적 인적자원 확보방법(regiocentric approach)
해외 자회사와 본사와의 원활한 의사소통이 가능하다는 장점이 있다.
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⑶ 세계 중심적 인적자원 확보방법(geocentric approach)
다. 예를 들어, 해외자회사의 조직적 통제를 중시하는 전략을 채택하는 기업은 본국 중심적인 인력충원을 선호할 것이고, 반대로, 경영에 있어서 전세계적인 분권화를 추구하는 기업은 지역 중심적이거나 세계 중심적인 인력확보방식을 선호하게 될 것이다. ⑴ 본국 중심의 인적자원 확보방법(ethnocentric approach) 이는 해외 자회사의 핵심 포스트를 본사에서 파견된 본국인력(PCN)을 배치하는 방식을 말한다. ⑷ 지역 중심적 인적자원 확보방법(regiocentric approach) ⑸ 즉흥적 인적자원 확보방법(ad hoc approach) 결국 지금까지 설명한 인적자원 충원방법 가운데 어떤 방법을 채택하는가 하는 것은 국제기업의 해외전략에 의해 결정된다고 할 수 있다.
⑴ 본국 중심의 인적자원 확보방법(ethnocentric approach)
⑵ 현지국 중심 인적자원 확보방법(polycentric approach)
이는 해외 자회사의 核心 포스트를 본사에서 파견된 본국인력(PCN)을 배치하는 방식을 말한다.
인적자원관리의 주요 기능을 서술하고, HRD담장자의 역할 가운데 alteration(변화) 주도자의 역할에 대해 교재 및 기타 reference(자료)를 참고하여 서술해 보시오
⑸ 즉흥적 인적자원 확보방법(ad hoc approach)
설명
인적자원관리의 주요 기능을 서술하고, HRD담장자의 역할 가운데 변화주도자의 역할에 대해 교재 및 기타 자료(資料)를 참고하여 서술해 보시오
이는 Global HRM의 전체적 시각, 기본 책략의 문제이다.
순서
1. 인적자원의 모집과 선발
인적자원관리의 주요 기능을 서술하고, HRD담장자의 역할 가운데 변화주도자의 역할에 대해 교재 및 기타 자료를 참고하여 서술해 보시오 1. 인적자원의 모집과 선발 이는 Global HRM의 전체적 시각, 기본 전략의 문제이다.
⑴ 본국 중심의 인적자원 확보방법(ethnocentric approach)
이는 해외 자회사의 the gist 포스트를 본사에서 파견된 본국인력(PCN)을 배치하는 방식을 말한다.
⑶ 세계 중심적 인적자원 확보방법(geocentric approach)
인적자원관리의 주요 기능을 서술하고, HRD담장자의 역할 가운데 변화주도자의 역할에 대해 교재 및 기타 자료를 참고하여 서술해 보시오
인적자원관리의 주요 기능을 서술하고, HRD담장자의 역할 가운데 alteration(변화) 주도자의 역할에 대해 교재 및 기타 reference(자료)를 참고하여 서술해 보시오
결국 지금까지 설명(說明)한 인적자원 충원방법 가운데 어떤 방법을 채택하는가 하는 것은 국제기업의 해외전략에 의해 결정된다고 할 수 있다. ⑸ 즉흥적 인적자원 확보방법(ad hoc approach)
해외 자회사와 본사와의 원활한 의사소통이 가능하다는 長點이 있다아
⑵ 현지국 중심 인적자원 확보방법(polycentric approach)
1. 인적자원의 모집과 선발
이는 Global HRM의 전체적 시각, 기본 전략의 문제이다.
현지화(localization)가 상당히 진척되었을 경우 시행이 가능하다. 예를 들어, 해외자회사의 조직적 통제를 중시하는 전략을 채택하는 기업은 본국 중심적인 인력충원을 선호할 것이고, 반대로, 경영에 있어서 전세계적인 분권화를 추구하는 기업은 지역 중심적이거나 세계 중심적인 인력확보방식을 선호하게 될 것이다. 해외 자회사와 본사와의 원활한 의사소통이 가능하다는 장점이 있다.
해외 자회사 운영을 위해서 주로 현지인(HCN)을 채용하는 한편, 본사직원은 본국의 본사에서 주로 활동하는 방식을 말한다.
현지화(localization)가 상당히 진척되었을 경우 시행이 가능하다. ⑶ 세계 중심적 인적자원 확보방법(geocentric approach) 현지인(HCN)과 제3국인(TCN)을 중심으로 한 인력의 모집과 선발이 이루어진다.
해외 자회사 운영을 위해서 주로 현지인(HCN)을 채용하는 한편, 본사직원은 본국의 본사에서 주로 활동하는 방식을 말한다. ⑵ 현지국 중심 인적자원 확보방법(polycentric approach) 해외 자회사 운영을 위해서 주로 현지인(HCN)을 채용하는 한편, 본사직원은 본국의 본사에서 주로 활동하는 방식을 말한다.
현지인(HCN)과 제3국인(TCN)을 중심으로 한 인력의 모집과 선발이 이루어진다.
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현지인(HCN)과 제3국인(TCN)을 중심으로 한 인력의 모집과 선발이 이루어진다. 현지화(localization)가 상당히 진척되었을 경우 시행이 가능하다.
