린생산의 개요(定義(정의) , 效果(효과)) 및 대량생산과 린생산의 비교
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작성일 21-04-14 10:03
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2003년에 크라이슬러를 누르고 자동차 생산량 3위에 오른지 4년만의 일이다.
TPS는 도요타사의 수석 엔지니어였던 오노가 기본 concept(개념)을 최초로 만들었다. 오노는 제2차 세계대전 이후에 미국의 대량생산방식을 배우기 위해 미국을 방문했다. 린시스템은 JIT시스템을 기초로 하여 구축되는데 이는 JIT시스템이 생산의 낭비적인 요인의 제거를 goal(목표) 로 하고 있기 때문이다 본 절에서는 린생산의 concept(개념) 및 효과(效果)에 대해 간략히 조사하였다.
1. 린생산의 concept(개념)
2007년에 도요타는 지난 50년간 자동차 생산량 1위를 지켰던 포드자동차사를 누르고 세계 최대의 자동차 제조업체로 부상할 전망이다. 오노는 …(투비컨티뉴드 )
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다. 당시 Japan 자동차시장은 미국에 비해 매우 작은 규모였기 때문에 미국과 같은 대량생산이나 대량의 재공품 재고의 유지가 어려운 실정이었다.
설명
레포트/경영경제
린생산의 개요(定義(정의) , 效果(효과)) 및 대량생산과 린생산의 비교
린생산의 개요(concept(개념), 효과(效果)) 및 대량생산과 린생산의 비교
목차
Ⅰ. 린생산의 개요
1. 린생산의 concept(개념)
2. 린생산의 효과(效果)
1) 재고 감소를 통한 낭비 제거
2) 부품 공급자와의 관계 改善(개선)
3) 비용 감소
4) 노동력의 질 향상
5) 종업원들의 사기 향상
6) 품질 향상과 불량품 감소
7) 다양한 제품공급과 신속한 제품교체
8) 다양한 소비자 요구충족
Ⅱ. 대량생산과 린생산의 비교
I. 린생산의 개요
린생산방식은 노동력, 자재, 에너지, 시간, 작업공간 등의 자원을 절약함으로써 조직 전체적인 차원에서 보다 적은 자원을 투입하여 보다 큰 가치를 갖는 제품을 설계하고 개발하여 고객에게 제공하는 시스템이다.
1. 린생산의 concept(개념)
2007년에 도요타...
린생산의 개요(concept(개념), 효과(效果)) 및 대량생산과 린생산의 비교
목차
Ⅰ. 린생산의 개요
1. 린생산의 concept(개념)
2. 린생산의 효과(效果)
1) 재고 감소를 통한 낭비 제거
2) 부품 공급자와의 관계 改善(개선)
3) 비용 감소
4) 노동력의 질 향상
5) 종업원들의 사기 향상
6) 품질 향상과 불량품 감소
7) 다양한 제품공급과 신속한 제품교체
8) 다양한 소비자 요구충족
Ⅱ. 대량생산과 린생산의 비교
I. 린생산의 개요
린생산방식은 노동력, 자재, 에너지, 시간, 작업공간 등의 자원을 절약함으로써 조직 전체적인 차원에서 보다 적은 자원을 투입하여 보다 큰 가치를 갖는 제품을 설계하고 개발하여 고객에게 제공하는 시스템이다. 린시스템은 JIT시스템을 기초로 하여 구축되는데 이는 JIT시스템이 생산의 낭비적인 요인의 제거를 goal(목표) 로 하고 있기 때문이다 본 절에서는 린생산의 concept(개념) 및 효과(效果)에 대해 간략히 조사하였다. 도요타가 포드자동차를 누르고 최대의 자동차 생산업체로 성공할 수 있었던 여러 가지 이유 중의 하나로 도요타의 독특한 생산시스템을 들 수 있따 적시생산(just in time: JIT) 칸반시스템(kanban system)등으로 잘 알려진 도요타생산방식(Toyoda Production System : TPS)은 대부분의 자동차 생산업체에서 벤치마킹하는 업계 표준이 되었다.
