[경영학] 병원조직관리론 토의課題모음
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작성일 20-10-15 03:11
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2장 토의처리해야할문제
13장 토의처리해야할문제
이를 위해서는 인적 자원 전술을 사용하는 것이 좋은데 이것은 조직구성원들의 태도와 가치, 기술, 행동을 변화시키는 데 초점을 맞추는 전술이다. 이것이 문제가 되어서 부서간의 통합을 저해하는 요인이 될 수 있다아
4장 토의처리해야할문제
촉진하는 요소로는 경영자의 비전과 사명을 공유하는 것 그리고 비formula적인 조직을 이용해서 각 부서의 조직원들끼리 유대감과 친밀감을 증진 시키는 것이 있다아 비전과 사명의 공유는 하나의 目標(목표)를 위해서 각 조직원들이 일에 매진할 수 있으므로 정신적으로 촉진의 요소가 된다 또 비formula조직의 이용은 formula조직보다 편안한 분위기에서 부서원들끼리 대화를 진행하면서 부서의 잘못된 점과 잘되는 점 등을 자연스럽게 토론할 수 있고 이것을 각 부서장들이 귀담아 들어서 피드백하여 조직원들의 업무동기를 상승시키는 요인이 되며 더욱 친밀한 관계를 지속시켜줄 수 있다아
10장 토의처리해야할문제
병원조직 관리론에 있는 각장의 토의과제 답을 달았습니다. 협상과 갈등 해결, 조직의 평가와 피드백 등의 세부적인 전술을 사용하는 것이 좋은데 주로 집단 간 관계, 의사소통, 감독, 종업원의 만족도, 종업원의 태도, 조직文化에 관련되어 문제가 발생하였을 때 사용하는 것이 좋으며 가장 좋은 것은 자신들의 현재 운영상황을 바람직한 것으로 기대되는 상황과 비교해 보게 하여 자신의 문제가되는점 을 이해하고, 스스로 개선할 수 있는 행동을 주도하는 것이 좋다. 이러한 통합의 달성을 방해하는 요소와 촉진하는 요소는 무엇인가? 이를 위하여 가장 적절한 전술은 무엇인가? 그것은 어떤 상황에서 가능한가?
6장 토의처리해야할문제
11장 토의처리해야할문제
12장 토의처리해야할문제
1장 토의처리해야할문제
3장 토의처리해야할문제
병원조직 관리론에 있는 각장의 토의課題 답을 달았습니다.
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5장 토의처리해야할문제
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7장 토의처리해야할문제
설명
[경영학] 병원조직관리론 토의課題모음
인사조직관리론, 병원조직관리, 병원, 조직
다.
8장 토의처리해야할문제
- 방해하는 요소로써 조직간의 알력이나 이해관계가 다름으로 인해서 그리고 目標(목표)가 달라서 생기는 문제가 있다아 즉 한정된 자원을 각 부서는 자신의 부서에 많이 제공되기를 바랄 것이고 이것이 각 부서간의 통합을 방해하는 요소가 된다 또 진료부서와 행政府(정부)서는 서로가 目標(목표)하는 것이 다르기 때문에 예를 들어 진료부서는 환자의 완전한 치료를 원해서 환자가 완쾌된 후 퇴원을 시킬려고 하지만 행政府(정부)서는 오래된 환자는 진료비 청구가 적게되기 때문에 병상회전율을 높이기 위해서 되도록 빨리 퇴원시킬려고 한다. 병원은 고품질의 진료를 효율적으로 제공할 수 있도록 하는 작업environment(환경) 을 창출하기 위하여 노력하는데 지원적이고 개방적이며 조직구성원에게 민첩하게 반응하는 작업environment(환경) 이 만들어지게 한다.
5. 많은 병원들이 직면하고 있는 중요한 도전 중 하나는 조직 내외부의 제공자 및 환자의 기대에 부응하고 조직 내 전문자원을 충분히 활용하는 데 필요한 기능부서 간 통합을 달성하는 것이다. 시험에 이용하거나 레포트로 이요가능합니다.
