인적자원관리)당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라
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작성일 20-09-18 04:31
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Ⅱ. 문제 상황
필자가 수산 업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정한다.
이러한 맥락에서 일정 상황을 가정한 후, 그에 맞는 교육program을 재설계하는 과정을 통해 인적자원관리와 교육program의 개발, 훈련 등에 관한 이해를 깊이 하는 시간을 갖는 것은 큰 의미가 있을 것이라 생각한다. 업무를 하던 도중 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 증가하고 있다는 정보를 받았고, 현재 직원에 대한 교육시스템은 고참사원이 신입사원을 직무현장에서 직접 가르쳐…(省略)
다.
이에 따라 인적자원 개발의 측면에서 다양한 교육 program의 개발과 훈련이 이루어지고 있으며 이와 같은 투자가 곧 조직 성과로 이어지기 때문에 교육 program과 훈련의 내용은 매우 중요하다고 할 수 있따
하지만 이러한 상황에도 불구하고 몇몇 기업은 여전히 사수-부사수 제도와 같이 체계적인 기업 차원의 교육이 아닌 경력자와 신입 사이의 도제식으로 직무훈련이 이루어지고 있으며 이로 인해 품질관리에 있어서 상당한 문제가 발생하기도 한다.
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레포트/경영경제
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인적자원관리
당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객불만이 늘고 있다는 정보를 받았고, 현재의 교육시스템은 고참사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루어지고 있따 교육program을 재설계하시오.
인적자원관리에 있어 직원 교육program
목차
Ⅰ. 논의의 피료썽
Ⅱ. 문제 상황
Ⅲ. 교육program의 재설계
Ⅳ. reference
인적자원관리에 있어 직원 교육program
Ⅰ. 논의의 피료썽
급격한 외부 environment(환경) 의 變化는 기업에 있어 생존을 위한 방안(方案)을 찾도록 촉구하고 있으며 기업들 역시 이를 인지하고 끊임없이 노력하고 있따 특히 과거 기업들이 생산요소의 투입과 그로 인한 산출 사이의 관계에 있어 비용-산출 측면의 효율성만을 고려하고 이를 improvement하기 위해 노력하였다면 최근에는 기업의 the gist역량을 ‘인적자원’으로 규정하고 ‘사람’에 대한 중요성을 인식하게 되었다.
이에 따라 인적자원 개발의 측...
인적자원관리
당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객불만이 늘고 있다는 정보를 받았고, 현재의 교육시스템은 고참사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루어지고 있따 교육program을 재설계하시오.
인적자원관리에 있어 직원 교육program
목차
Ⅰ. 논의의 피료썽
Ⅱ. 문제 상황
Ⅲ. 교육program의 재설계
Ⅳ. reference
인적자원관리에 있어 직원 교육program
Ⅰ. 논의의 피료썽
급격한 외부 environment(환경) 의 變化는 기업에 있어 생존을 위한 방안(方案)을 찾도록 촉구하고 있으며 기업들 역시 이를 인지하고 끊임없이 노력하고 있따 특히 과거 기업들이 생산요소의 투입과 그로 인한 산출 사이의 관계에 있어 비용-산출 측면의 효율성만을 고려하고 이를 improvement하기 위해 노력하였다면 최근에는 기업의 the gist역량을 ‘인적자원’으로 규정하고 ‘사람’에 대한 중요성을 인식하게 되었다.
