벤치마킹을 통한 기업 경영 혁신
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작성일 21-09-06 19:55
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심지어 모토로라사는 자사의 무선호출기 생산라인에 `약탈자`라는 이름을 붙인 적이 있는데, 이 생산라인은 타회사의 최선의 실무들을 하나의 제품설계 및 생산시설에 결합시킴으로써 이루어진 것이다. 밀리켄사의 최고경영자인 밀리켄은 벤치마킹(benchmarking)을 “전혀 부끄러움을 느끼지 않고 훔치는 것”이라고 定義(정이)한다. 급격하게 변하는 과정 속에서 개인이 스스로 발명하고 창조한다는 것이 불가능하기 때문일것이다 모방은 곧 창조에 버금간다. 그러나 벤치마킹은 단순한 모방에 그치는 것이 아니라 경쟁기업, 그리고 더 나아가 최고의 기업을 따라잡기 위한 공격…(To be continued )
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경영혁신기법으로서의벤치마킹
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벤치마킹을 통한 기업 경영 혁신
순서
1. 들어가며
2. 벤치마킹의 목적
3. 벤치마킹시 유의점
4. 바람직한 벤치마킹
1. 들어가며
현대에서는 모든 것을 다른 것으로부터 배울 수밖에 없는 시대이다.
