조직문화, 조직설계, 조직개발의 concept(개념)
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작성일 20-12-24 23:39
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조직文化는 그 구성원들의 가치관 뿐만 아니라 의식, 일화, 전설, 신화, 설화
등을 통해 형성되며, influence요인으로서는 創業(창업)자나 최고경영자의 경영이념, 조직
의 역싸, 기업이 속한 산업의 文化 등이 조직文化에 influence을 미친다.
2. 조직change(변화)의 槪念과 저항
(1) 조직change(변화)의 槪念
조…(생략(省略))
레포트/기타
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다. 따라서 조직文化는 첫째 조직구성원들에게 정체
의식을 제공하며, 둘째 조직구성원들의 조직몰입을 촉진하고, 셋째 조직체계의
안정성을 증진시키며, 넷째 조직구성원들의 행위를 안내하고 형성시키는 학습도
구의 역할을 수행한다.
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목차
조직文化, 조직설계, 조직개발의 槪念
Ⅰ. 조직文化와 change(변화)
1. 조직文化의 槪念과 influence요인
2. 조직change(변화)의 槪念과 저항
1) 조직change(변화)의 槪念
2) 조직change(변화)의 과장: 레빈(Lewin)의 연구
3) change(변화)에 대한 저항
4) 저항관리
Ⅱ. 조직설계
1. 조직설계의 기초槪念
2. 조직설계의 관점
1) 베버(M. Weber)의 관료제론
2) 행위理論(이론)
3) 애드호크래시 理論(이론)
3. 조직설계의 기본변수
1) 과업의 분화 槪念과 분류
2) 분권화의 槪念과 분류
3) 公式(공식)화
4. 公式(공식)적 조직형태
1) 라인조직: 직계식, 직선식, 군대식 조직
2) 라인과 스텝조직: 참모식 직계조직
3) 직능식 조직: 기능식 조직
4) 사업부제조직
5) 프로젝트 조직
6) 행렬조직
5. 조직설계의 상황변수
1) environment(환경) 과 조직구조
2) 기술과 조직구조
Ⅲ. 조직개발
1. 조직개발의 槪念과 目標(목표)
1...
조직文化, 조직설계, 조직개발의 槪念
목차
* 조직文化, 조직설계, 조직개발의 槪念
Ⅰ. 조직文化와 change(변화)
1. 조직文化의 槪念과 influence요인
2. 조직change(변화)의 槪念과 저항
1) 조직change(변화)의 槪念
2) 조직change(변화)의 과장: 레빈(Lewin)의 연구
3) change(변화)에 대한 저항
4) 저항관리
Ⅱ. 조직설계
1. 조직설계의 기초槪念
2. 조직설계의 관점
1) 베버(M. Weber)의 관료제론
2) 행위理論(이론)
3) 애드호크래시 理論(이론)
3. 조직설계의 기본변수
1) 과업의 분화 槪念과 분류
2) 분권화의 槪念과 분류
3) 公式(공식)화
4. 公式(공식)적 조직형태
1) 라인조직: 직계식, 직선식, 군대식 조직
2) 라인과 스텝조직: 참모식 직계조직
3) 직능식 조직: 기능식 조직
4) 사업부제조직
5) 프로젝트 조직
6) 행렬조직
5. 조직설계의 상황변수
1) environment(환경) 과 조직구조
2) 기술과 조직구조
Ⅲ. 조직개발
1. 조직개발의 槪念과 目標(목표)
1) 의의
2) characteristic(특성)
3) 目標(목표)
2. 조직개발 기법들
1) 감수성 훈련
2) 팀 구축법: 작업집단 구축법
3) 과정 상담법: 과정 자문법
4) 근로생활의 질(QOWL) 호로그램
I. 조직文化와 change(변화)
1 조직文化의 槪念과 influence요인
조직文化란 조직구성원들의 활동에 지침이 되는 행동규범을 창출하는 공유된
가치와 신념의 체계를 말한다.
