GE의 선진경영 instance(사례) 분석
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작성일 20-11-29 03:13본문
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GE의 선진경영 instance(사례) 분석
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Ⅰ. GE는 어떤 기업인가?
Ⅱ. GE는 얼마나 큰기업인가?
Ⅲ. GE의 4가지 주요 성장전술
(1). 세계화(Globalization)
(2). 제품서비스(Services)
(3). Six Sigma품질운동
(4) 전자 상거래 (e-Business, Digitization)
삽입. GE의 marketing 4PS
Ⅳ. GE의 경영방식
(1) 통합된 다양성(Intergrated Diversity)
(2) 變化(변화) 가속화 운동 (CAP - Change Acceleration Program)
Ⅴ. GE의 신경영 전술
(1). FSC 전술
(2). 젝웰치가 만들려고 하는 기업 文化(문화)
Ⅵ. GE의 경영철학
(1) Corporate Culture (회사의 文化(문화))
(2) Integrity(본래의 모습)
(3) Boundarylessness
(4) Leadership(리더십)
(5) Learning Organization(학습조직)
Ⅶ . 웰치식 경영
Ⅷ. 고속성장 이끈 `GE캐피털`
Ⅳ. GE의 경영방식
(1) 통합된 다양성(Intergrated Diversity)
GE는 12개의 사업 집단으로 구성된 복합 기업이지만 단순 다變化(변화)한 사업집합체가 아니라 `통합된 다양성(Integrated Diversity)`을 가진 사업 집단이다. 좀 더 신속하고 과감한 혁신이 이 CAP의 생명이며, 이 CAP운동을 통해 부가가치를 창조하지 않는 업무 프로세스는 과감히 제거하거나 축소해 전체 과정을 획기적으로 단축. 경쟁력을 극대화하고 있따
Ⅴ. GE의 신경영 전술
(1). FSC 전술
잭웰치 GE회장의 수많은 별명중 하나가 GE의 반란자이다. 變化(변화)를 가속화하는 경영 혁신 호로그램인 CAP은 조직원들에게 變化(변화)가 자신들의 힘으로 일어날 수 있고 추진 할 수 있다는 것을 교육하여 경영 혁신이 조직의 상하좌우에서 동시에 이루어지게 하는 것이다. 그러나 이 말속에는 별명이상의 뜻이 있따 웰치를 이시대 최…(To be continued )
레포트/경영경제
성공한 기업 GE의 성장 전략, 신경영 전략 등을 분석한 리포트입니다.
다. 사업 분야의 `다양성`이 총체적 안정성을 가져오며, 사업부간의 유기적인 `통합성`이 경쟁력과 성장을 촉진시키는 힘이 되고있따 GE의 각 사업 부문은 독립된 사업단위로서 각 사업단위의 최고 경영자의 리더십 하에서 자율적으로 운영되고 있따 그러나, 동시에 GE의 통합된 기술력과 인재, 자금, 사업개발, 연수, 통합구매, 품질 관리 등을 공유하며, 상호 활용하고 있따 어느 사업 부문에서 개발한 새로운 기술과 경영 노하우는 다른 사업 부문에 이전되며 이를 상호 공유함으로써 경영 성과의 총체적 향상을 추구하고 있따
(2) 變化(변화) 가속화 운동 (CAP - Change Acceleration Program)
變化(변화)의 속도가 [제 2의 혁명]의 핵심이 되어야 한다는 인식 속에 GE는 90년대 초부터 變化(변화) 가속화 운동을 본격적으로 실행하고 있따 젝 웰치 회장은 경영혁신이 기본적으로 `變化(변화)`를 추구하는 것이며, 급격한 경쟁 상황에서는 變化(변화) 뿐 아니라 變化(변화)의 속도에 승패가 달려 있다는 것을 직시하고 이 운동을 스타트했다. GE의선진경영사례분석 , GE의 선진경영 사례 분석경영경제레포트 ,
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