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작성일 21-04-23 13:23

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목 차
제 1장 BSC의 현재상황
제 2장. 중요한 일부터 먼저
제 3장. 성과측정(測定) 에 앞서
제4장 . 전략(strategy)지도
제 5장. 성과지표, 목표(goal)치, 전략(strategy) 실행과제課題
제 6장. BSC 캐스케이딩을 통한 조직 일체화
제7장. BSC와 core 프로세스 연계 : 예산편성 프로세스, 보상 프로세스, 기업 지배구조

제 8장 BSC 결과공유 : 보고 및 전략(strategy) 중심의 경영관리
제 9장 얼라이언트사의 BSC 구현 및 운영

들어가며

성과관리기법으로 출발한 BSC가 變化(변화)관리, 혁신도구의 역할을 톡톡히 해내고 있따 이를 반영하듯 BSC를 도...









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( BSC의 concept(개념), 현재상황, originate , 성과측정(測定) , 전략(strategy)지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC core프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나意見(의견)해 )












목 차


제 1장 BSC의 현재상황


제 2장. 중요한 일부터 먼저


제 3장. 성과측정(測定) 에 앞서


제4장 . 전략(strategy)지도


제 5장. 성과지표, 목표(goal)치, 전략(strategy) 실행과제課題


제 6장. BSC 캐스케이딩을 통한 조직 일체화


제7장. BSC와 core 프로세스 연계 : 예산편성 프로세스, 보상 프로세스, 기업 지배구조

제 8장 BSC 결과공유 : 보고 및 전략(strategy) 중심의 경영관리


제 9장 얼라이언트사의 BSC 구현 및 운영



들어가며

성과관리기법으로 출발한 BSC가 變化(변화)관리, 혁신도구의 역할을 톡톡히 해내고 있따 이를 반영하듯 BSC를 도입한 기업들은 이번 조사에서 전반적으로 높은 만족도를 보였다. 특히 ‘혁신과 신상품 개발 촉진’(81%) ‘고객만족도 향상’(81%)에 도움을 받았고 ‘수익률 향상’(71.4%)과 ‘신사업 전개’(69.2%) 등에도 결과 가 있다는 응답이 많았다. 도입기업의 71.5%가 만족한다고 답했으며 만족하지 않는다는 의사를 표시하는 意見(의견)은 9.5%에 불과했다. BSC 도입기업들은 90.5%가 전략(strategy)을 실천적인 용어로 구체화시킨 반면 다른 성과평가기법을 도입한 기업들은 50%만이 그렇다고 응…(省略)

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레포트/경영경제


다. 또 경영관리측면에선 목표(goal) 지향성이 강화(90.5%)되고 전략(strategy)에 대한 공감대가 형성(85.7%)된다고 답변했다.먼저 전략(strategy)을 구체화시키는 부분에서 차이점을 드러냈다.
성과평가방법의 일환으로 BSC를 도입한 기업들은 다른 성과관리기법을 도입한 업체와 3개 부문에서 많은 차이를 보였다.
REPORT 74(sv75)


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