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작성일 20-12-09 04:43
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그는 비행기에서든 자동차에서든 적당한 땅이 생기면 소유주와 협상을 해 지속적으로 월마트를 세울 장소를 확보해 나갔다.
5. 회사의 지분을 충분히 확보하고 있어야 한다. 1990년에는 1525개의 월마트가 258억 달러의 매출을 올렸다. 그러나, 빌 게이츠는 현명하게 새로운 수익의 원천을 찾아내었고, 그 결과는 마이크로소프트의 성공으로 이어졌다.
3. 혁신보다 모방이 더욱 수익성이 높다. 심지어 EDS의 주요 인사들을 설득하여 페로 시스템에 오도록 했다. 벤처 투자가들에게 돌아간 지분은 5퍼센트 정도였다.
다. 기업에 투자하거나 그 기업을 살 때 경영진과 밀접한 관계를 맺고 함께 일을 했다. IBM PC가 출시되지 않았다면 이러한 투자는 회사를 파산으로 몰고 갔을 것이다.
4. 사업의 성장을 적극적, 지속적으로 추구하라.
1970년에서 1980년 사이 샘 월튼은 월마트 매장을 32개에서 276개로 늘렸다.
2. 법칙은 깨질 수 있다는 사실을 명심하라.
대부분의 투자가들은 자신이 투자한 회사에 직접 간여하는 것을 회피한다.
6. 일을 일단 스타트했다면 미친 듯이 해야 한다. 그 결과 워렌 버핏은 매년 30퍼센트에 육박하는 수익률을 거두었다. 워렌 버핏은 전혀 다른 방식으로 접근했다. 폴 알렌은 31퍼센트, 스티브 발머는 8퍼센트를 보유했다.
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7. 금융 수단을 현명하게 활용하라.
샘 월튼은 돈이 없을 때 월마트를 확장하기 위하여 200만 달러를 개인적…(생략(省略))
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1986년 마이크로소프트가 주식을 공개했을 때 빌 게이츠는 여전히 회사 지분의 53퍼센트를 확보하고 있었다.
로스 페로는 EDS의 성공 요인을 면밀히 분석하여 자신의 사업체인 페로 시스템에 적용하였다.부자란 , 부자경영경제레포트 ,
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1. 돈을 버는 새로운 방법을 찾아 다녀라.
마이크로소프트 초기 시절 빌 게이츠가 5만 달러를 들여서 운영 체제 소프트웨어를 구매한 것은 기업의 사활을 건 도박이었다.
미국의 상징적인 억만장자 록펠러는 결혼 당일에도 아침과 오후에 회사 관련 일을 했다고 한다.
