[팀 리더쉽] 팀 리더십의 정이 과 구성 요소 및 기능
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작성일 20-09-13 13:38본문
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수평적이고 유연하며 성과 지향적인 조직 구조인 팀제의 성공은 팀원들이 팀에 긍정
적인 태도를 가지고 팀 目標(목표)를 달성하기 위해 필요한 적합한 방향제시와 지원을 받
으며, 동료들과 의사소통하며 팀의 성과에 대해 상호 모니터링할 때 가능하다.
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[팀 리더쉽] 팀 리더십의 정이 과 구성 요소 및 기능
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[팀 리더쉽] 팀 리더십의 concept(개념)과 구성 요소 및 기능
목차
Ⅰ. 팀 리더십의 concept(개념)
Ⅱ. 팀 리더십의 구성 요소
1. 셀프 리더십
2. 팔로워십
3. 팀워크
4. 임파워먼트
5. 의사소통과 연결
Ⅲ. 팀 리더십 모형
1. 팀 리더십의 기본 결정
1) 모니터링과 개입
2) 관계 지향적 개입과 과업 지향적 개입
3) 팀 내부 수준의 개입과 팀 외부 수준의 개입
2. 팀 리더십의 2차 결정: 개입 차원
3. 팀 effect성
Ⅳ. 팀 리더십의 기능
Ⅴ. 팀 리더십의 특이성
Ⅵ. 팀 리더십의 유용성
* Reference List
1. 팀 리더십의 concept(개념)
최근 전통적인 부, 해결해야할문제 조직의 대안으로 팀제가 활성화되고 있따 팀제는 전통적
인 부서조직에 비해 유연하고 신속한 의사결정과 행동을 하기에 적합한 조직으로서
시간적 ? 지리적 거리를 초월하여 의사소통을 가능하게 하는 통신기술 발전의 배경
하에 등장한 조직으로 소계층 조직구조를 이루며 수...
[팀 리더쉽] 팀 리더십의 concept(개념)과 구성 요소 및 기능
목차
Ⅰ. 팀 리더십의 concept(개념)
Ⅱ. 팀 리더십의 구성 요소
1. 셀프 리더십
2. 팔로워십
3. 팀워크
4. 임파워먼트
5. 의사소통과 연결
Ⅲ. 팀 리더십 모형
1. 팀 리더십의 기본 결정
1) 모니터링과 개입
2) 관계 지향적 개입과 과업 지향적 개입
3) 팀 내부 수준의 개입과 팀 외부 수준의 개입
2. 팀 리더십의 2차 결정: 개입 차원
3. 팀 effect성
Ⅳ. 팀 리더십의 기능
Ⅴ. 팀 리더십의 특이성
Ⅵ. 팀 리더십의 유용성
* Reference List
1. 팀 리더십의 concept(개념)
최근 전통적인 부, 해결해야할문제 조직의 대안으로 팀제가 활성화되고 있따 팀제는 전통적
인 부서조직에 비해 유연하고 신속한 의사결정과 행동을 하기에 적합한 조직으로서
시간적 ? 지리적 거리를 초월하여 의사소통을 가능하게 하는 통신기술 발전의 배경
하에 등장한 조직으로 소계층 조직구조를 이루며 수직적인 명령관계를 중시하지 않
는 특징을 가진다. 팀 활동의 수행 후에는 결과로부터
학습하고 팀원들 간에 피드백을 주고받게 된다된다. 또한 팀원은 스스로를
험으로 자각하고 집단에 대한 응집력을 가진다. 팀제
조직에…(drop)
다.
오늘날의 조직들은 새로운 기술, 새로운 조직구조, 글로벌 경제, 다양성의 증가
등 많은 변화들과 함께 급변하고 있는 경영 상황에 당면하고 있따 팀제 조직은 이같
이 변화하는 상황에 신속하게 대응하는 데 적합한 조직으로서 신속하고 유연하며 수
평적인 의사결정을 가능하도록 운영되고 있따
팀제 하에서 팀 구성원들은 공유된 目標(목표)를 달성하기 위해 정보와 자원을 공유하
고 결정과 활동을 조정하며, 팀 구성원끼리 의존하게 된다된다.