경영지휘의 의의
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작성일 20-08-21 08:34
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1/ 동기부여의 계기
경영지휘의 의의
반면에 경영자의 지휘능력 부족으로 몰락한 기업들을 생각해 보라. 이렇듯 경영자의 지휘 기능의 질과 경영 성과는 밀접한 관계가 있음을 알 수 있다
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지휘는 조직구성원의 욕구 ․ 태도 ․ 행동의 유발 등과 관련이 있기 때문에 지휘기능은 경영관리과정의(定義) 가장 중요하고도 어려운 부분에 해당된다.
따라서 지휘기능의 질을 높이는 것은 기업경영의 성공적인 운영을 위해서 매우 중요하고도 필수적인 사안이 된다.
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경영지휘의 의의
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월드컵 신화를 창조했던 히딩크 감독의 지휘능력을 생각해 보라. 그리고 세계에서 가장 존경받는 경영자인 GE의 잭 웰치 전 회장의 지휘능력을 생각해 보라.
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경영지휘의 의의
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2/ 리더십의 발휘
: 일정한 상황 하에서 goal(목표) 달성을 위하여 개인이나
reference(자료)명 : 경영지휘의 의의
지휘란 조직구성원들이 기업goal(목표) 달성에 최대한 기여하도록, 기업이 기대하는 노력과 결과 ․ 성과가 무엇인지를 구성원들에게 인식시키고, 그들을 지도(guide)하고 감독하고 또 그들에게 effect을 미치는 경영자의 기능을 말한다.
순서
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다.
이러한 지휘를 효율적으로 하기 위해서는 지휘의 기본적인 구성요소가 되는 동기부여(motivation), 리더십(leadership), 의사소통(communication) 등 각각의 관리과정이 조직 전체의 성과에 유효하게 작용되어야 하는데, 이를 간단히 살펴보면 다음과 같다.
: 조직구성원의 행위가 조직goal(목표) 를 성취하도록 조직행위의 방향과 정도에 effect력을 행사하기 위해서는 경영자가 의식적인 시도를 부단히 해야 한다.
기업의 goal(목표) 를 달성하기 위해 계획을 수립하고 이를 집행하기 위한 조직이 편성되면 경영자는 지휘기능을 수행해야 한다. 실제로 경영자의 지휘능력에 따라 조직의 성패가 결정되는 경우를 우리는 자주접해 보았다.
