보상체계로써 의 금전적보상과 비금전적보상 - 보상체계로써의 금전적 보상과 비금전적 보상
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작성일 20-06-11 06:42
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따라서 각 개인을 최대한 긍정적으로 동기부여시키고 조직의 성과 향상과 이윤goal(목표) 를 달성하는데 影響(영향)을 줄 수 있는 보상의 구성요소를 체계화하여 그 특징을 分析하고 관리하…(drop)
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이때 조직에서 제공하는 보상이 어떻게 하면 구성원 동기부여나 행동을 보다 긍정적으로 變化(변화)시킬 수 있는가를 규명하고자 하는 것이 행동과학자들의 연구goal(목표) 였다. , 보상체계로써 의 금전적보상과 비금전적보상 - 보상체계로써의 금전적 보상과 비금전적 보상법학행정레포트 , 보상체계로써 의 금전적보상과 비금전적보상 - 보상체계로써의 금전적 보상과 비금전적 보상
다. 그 이유로, 어느 특정한 보상에 상대하여 개인이 생각하고 있는 가치부여의 정도가 시간이 흘러갈 수록 變化(변화)되고 나아가서 그러한 보상의 가치가 개인의 생활양식에 影響(영향)을 줄 수 있는 여타의 다른 요인에 의해 크게 影響(영향)을 받을 수 있다는 점이다. 즉, 끝없는 인간의 욕구, 조직의 욕구, 상황의 變化(변화)로 인하여 보상체계를 설계하고 관리하는 일은 대단히 어렵고 복잡하다는 것을 의미하는 것이다.
조직의 보상은 구성원이 가치를 부여할 수 있고 조직이 구성원의 공헌에 대한 대가로 지급할 수 있거나 하려고 하는 모든 것을 포함하는 definition 으로 볼 수 있따 요약컨대, 구성원들의 직무만족은 직무수행에 대한 금전적 보상뿐만 아니라 부여된 직무를 만족스럽게 수행한 결과에 대한 성취감 등 심리적보상으로부터 향상될 수 있따 그러나 각 개인별로 개성이나 요구가 다르기 때문에 일정한 보상이 주어질 때 모든 구성원을 같은 수준으로 만족시키기는 어렵다고 본다. 이러한 조직의 goal(목표) 를 달성하기 위하여 조직은 특정 지식, 기술, 적성, 태도를 가진 사람들을 채용·확보하기 위하여 보상체계를 설계하고 실행하는 것이다.
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보상체계로써 의 금전적보상과 비금전적보상
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구성원들의 조직행동은 정해진 시간에 단순히 출근하는 것부터 특별한 성과goal(목표) 를 달성하고 혁신적인 공헌을 제공하는 것까지 다양하다. 그러나 동기부여 이론(理論)들은 인간의 행위를 일반화하여 說明(설명) 하는 행위모형을 제시함에 있어서는 성공적이였지만 어느 특정 개인의 행동을 예측하는 모형을 개발시키는 데는 부족하였다고 본다.
보상체계로써의 금전적 보상과 비금전적 보상
1. 들어가며
조직은 고유한 미션(Mission)을 위해 존립되고 이를 성취하기 위해 장·단기 goal(목표) 를 설정한다.
