사업부제조직의 장단점
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작성일 20-05-27 15:28
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사업부제조직의 장단점
자료(資料)명 : 사업부제조직의 장단점
資料제목 : 사업부제조직의 장단점
<사업부제조직의 장단점> A+ 과제물
iv) 전반적인 관리훈련이 가능하다.
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다.
각 사업단위는 비교적 규모가 작기 때문에 제품개발, 고객 또는 지역에 있어서 alteration(변화) 에 쉽게 適應(적응)할 수 있다아
산업부별 조직구조 하에서는 제품을 고객의 필요와 욕구에 적합 시킬 수 있기 때문에 고객의 제품에 대한 만족도를 향상시킬 수 있으며, 경우에 따라서는 제품에 대한 아이디어나 불평요인에 관한 정보를 쉽게 얻을 수 있다아
I) 비안정적 환경에 대한 適應(적응)력이 높다.
사업부제조직의 장단점에 대한 리포트 資料입니다.
자료제목 : 사업부제조직의 장단점 사업부제조직의 장단점에 대한 레포트 자료입니다.
구성원은 자신이 속한 특정 부문보다는 사업부의 제품에 대해 강한 구별의식을 느낀다.
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iii) 과업의 조정이 용이하다. 이는 사업부 내의 부문 간에 많은 의사소통과 팀워크가 이루어지기 때문이다.
사업부제조직의 장단점
또한 한 사업부의 경영자는 다른 제품라인이나 운영방법에 익숙하기 위하여 다른 사업부로 옮길 수도 있다아 따라서 최고경영자가 되기 위한 훈련차원에서 많은 경험을 할 수 있다아
사업부제조직의 장단점에 대해 간략하게 요약 및 정리(整理) 한 자료(資料).
또한 사업부의 경영자는 조직의 행동과 밀접한 관계가 있기 때문에 환경의 alteration(변화) 에 즉각적으로 대응할 수 있다아
ii) 고객만족도를 높일 수 있다아
설명
I. 사업부제조직구조의 advantage
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예를 들어서 한 사업부의 방침이나 규칙이 바뀌어도 전체 조직에 적용할 필요가 없다.
사업부제조직의 장단점
사업부의 경영자는 사업부 내의 여러 부문 사이의 활동을 조정하고 통제하는 방법을 배우게 된다된다. <사업부제조직의 장단점> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
