블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)
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작성일 21-05-02 06:20
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목차 및 미리보기 참고 해주세요^^ Ⅰ.블루오션전략의 개념 1. 블루오션전략과 레드오션전략의 개념 파악 Ⅱ. 블루오션전략의 중요성 부각 1. 새로운 시장개발의 필요성 2. 가치혁신개념 Ⅲ. 블루오션전략의 원칙 1. 체계화 원칙 2. 실행 원칙 Ⅳ.블루오션전략 성공사례 1. 미샤(에이블C&C) 2. 카트라이더(넥슨) 3. 민들레영토 Ⅴ. 블루오션 전략의 전망과 문제점 1. 전망 2. 문제점 Ⅵ. 레드오션과 블루오션 1. 레드오션 전략을 통한 블루오션 전략의 업그레이드 2. 기본이 충실한 기업은 어떤 바다에서도 성공할 수 있다 ※ 참고자료(개인성공을 위한 블루오션 체크리스트)
Ⅰ.블루오션전략(strategy)의 개념
Ⅲ. 블루오션전략의 원칙
(1) 레드오션과 블루오션
설명
2. 카트라이더(넥슨)
② 블루오션전략(strategy) - ‘블루오션전략(strategy)’은 경쟁을 피하기 위해 이미 설정된 시장 경계를 어떻게 벗어날 수 있는가에 대한 ‘시장창조전략(strategy)’이다. 시장 구조와 경계는 오직 경영자의 머릿속 에서만 존재한다는 것을 깨달은 경영자는 기존 시장의 구조와 그 경계가 그들의 생각을 제한하도록 만들지 않겠다는 생각을 갖고 있다아
1. 새로운 시장개발의 필요성
Ⅴ. 블루오션 전략의 展望과 문제점
1. 展望
블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)에 관한 레포트입니다. ‘블루오션’에서 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조에 의해서 얻어진다. 그러므로 시장에 경쟁사들이 많아질수록, 수익과 성장에 대한 전망은 어두워진다.
순서
1. 미샤(에이블C&C)
(2) 레드오션전략(strategy)과 블루오션전략(strategy)
Ⅵ. 레드오션과 블루오션
2. 실행 원칙
1. 블루오션전략과 레드오션전략의 槪念 파악
① 레드오션전략(strategy) - ‘레드오션전략(strategy)’은 기존의 시장에서 어떻게 경쟁자를 앞지를 수 있는가에 대한 ‘시장경쟁전략(strategy)’이다.
1. 체계화 원칙
3. 민들레영토
1. 블루오션전략(strategy)과 레드오션전략(strategy)의 개념 파악
블루오션 전략(Blue Ocean Strategy), 블루오션전략의 원칙, 블루오션전략 성공사례 , 민들레영토, 블루오션 전략의 전망과 문제점
※ 참고 (개인성공을 위한 블루오션 체크리스트)
① 레드오션 - 레드오션’은 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 현재 존재하는 모든 산업을 말한다. 이곳에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재한다. ‘레드오션전략(strategy)’은 산업구조의 조건이 주어져 있어서 회사는 한정된 시장 안에서 경쟁하도록 강요받는다고 가정한다. 따라서 회사는 주어진 시장구조를 받아들이고 산업 내에서 경쟁에 대항하기 위해 방어 가능한 포지션을 개척하도록 강요받게 된다된다. ‘레드오션’에서는 산업 경계가 이미 정의되어 있고 이를 수용하고 있어서 게임의 경쟁 법칙이 잘 알려져 있다아 따라서 ‘레드오션’의 회사들은 존재하는 시장 수요의 점유율을 높이기 위해 경쟁사보다 우위에 서려고 노력한다. (포터는 경쟁론에서 비용절감과 discrimination화는 동시에 성립될 수 없다고 주장하였다. 그러므로 ‘레드오션’에서의 시장 점유율 획득은 제로섬 게임이다. 시장에서 살아남기 위해, ‘레드오션전략(strategy)’에 익숙한 경영자는 경쟁자가 무슨 행동을 하느냐를 주위 깊게 觀察(관찰) 하여 경쟁우위를 달성하는 것에 집중한다. 왜냐하면 한 회사의 시장 점유율 획득은 다른 회사의 시長點유율 손실을 의미하기 때문이다 따라서 경쟁은 모든 회사의 전략(strategy)을 비슷하게 만들고 결국 다양한 전략(strategy)은 한정된다된다. 결국 제품들은 일용품으로 전락하고, 무자비한 경쟁에 의해 시장은 핏물로 가득 찬 ‘레드오션’이 되어버리고 만다.
‘블루오션전략(strategy)’에서는 전략(strategy)적 시도가 매우 다르다. 왜냐하면 그 산업의 전체 수익 수준은 부를 창조하는 것 대신에, 주로 기업간에 부를 빼앗거나 재분배하는 것에 의해서 결정되기 때문이다 그들은 성장이 점점 더 한정되어가는 ‘레드오션’에서 부를 쟁취하기위해 경쟁한다. 다시 말해 ‘블루오션’은 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 파워풀한 시장이다.
② 블루오션 - ‘블루오션’은 알려져 있지 않은 시장, 즉 현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더렵혀지지 않은 모든 산업을 말한다.
Ⅳ.블루오션전략 성공instance(사례)
목차 및 make preview 참고 해주세요^^
2. 가치혁신槪念
Ⅱ. 블루오션전략의 중요성 부각
블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)
Ⅰ.블루오션전략의 槪念
레포트 > 기타
블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)에 관한 레포트입니다. 따라서 ‘블루오션’은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는 표현이다. 그래서 ‘레드오션’이라는 단어를 사용했다. 그리고 게임의 법칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁은 무의미하다.
2. 문제점
2. 기본이 충실한 기업은 어떤 바다에서도 성공할 수 있다
1. 레드오션 전략을 통한 블루오션 전략의 업그레이드
다.
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이러한 전략(strategy)적 사고는 회사로 하여금 매력적인 산업과 그렇지 않은 산업을 나누도록 만들고 그 산업에 진입할 것인가 아닌가를 결정하게 만든다.) 여기서 비용과 가치는 양자택일 관계로 보여진다. 어떤 산업에 진입한 이후, 회사는 낮은 비용구조 또는 discrimination화 위치를 선택한다.
