창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트
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작성일 20-10-02 09:55
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(4) foundation(창업)자는 철저한 준비를 통해 실패를 줄이고 성공을 유도한다.
(5) 진입장벽이 용이한 시장을 진입하기 위해 충분한 경쟁력을 갖춘 foundation(창업)을 한다. 특히 진입장벽이 거의 없는 완전경쟁 시장에서 foundation(창업)하는 중소기업에게 경험이나 기술에 크게 구애되지 아니하고 일정한 자금으로 쉽게 진입하는 foundation(창업)시장의 특수성을 감안하면 foundation(창업)기업이 위험부담을 줄이고 성공적인 foundation(창업)과 운영을 위해서 다음과 같은 몇 가지 foundation(창업)자의 자세를 지적하게 된다
(1) foundation(창업)자는 foundation(창업)기업이 성공할 수 있다는 자신감을 가진다.
(2) foundation(창업)環境(환경)과 foundation(창업)시장의 變化(변화)를 정확하게 파악한다.설명
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foundation(창업)자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트
목차
foundation(창업)자의 자세
Ⅰ. foundation(창업)자의 자세
1. 성공기업의 자세
2. foundation(창업)자의 자기分析(분석)
Ⅱ. CEO의 조건
1. 경영센스의 연마
1) 선견지명
2) 경영자세
3) 실행력
4) 유연성
5) 내성력
2. 인간적인 매력
3. 새로운 발상
1) 젊은 사원의 동기부여
2) 신규사업에 대한 도전
3) 관리체제의 정비
4. 강력한 리더십
1) 진두지휘
2) 충분한 하의상달
3) 경영철학
5. 결단
1) 망설일 때의 결단
2) 물러설 때의 결단
3) 공략할 때의 결단
4) 인사의 결단
5) 투자할 때의 결단
Ⅲ. CEO의 활동 포인트
1. 판매책략의 전개
1) 판매 책략을 명확히 제시
2) 영업정책 명시
3) 環境(환경)에 알맞은 상품구성
4) 판매방법과 수단
5) 톱 세일즈맨
2. 신상품의 개발
3. 인맥의 활용
4. 물류의 개혁
1) 유통비용 대책
2) 적정재고...
foundation(창업)자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트
목차
* foundation(창업)자의 자세
Ⅰ. foundation(창업)자의 자세
1. 성공기업의 자세
2. foundation(창업)자의 자기分析(분석)
Ⅱ. CEO의 조건
1. 경영센스의 연마
1) 선견지명
2) 경영자세
3) 실행력
4) 유연성
5) 내성력
2. 인간적인 매력
3. 새로운 발상
1) 젊은 사원의 동기부여
2) 신규사업에 대한 도전
3) 관리체제의 정비
4. 강력한 리더십
1) 진두지휘
2) 충분한 하의상달
3) 경영철학
5. 결단
1) 망설일 때의 결단
2) 물러설 때의 결단
3) 공략할 때의 결단
4) 인사의 결단
5) 투자할 때의 결단
Ⅲ. CEO의 활동 포인트
1. 판매책략의 전개
1) 판매 책략을 명확히 제시
2) 영업정책 명시
3) 環境(환경)에 알맞은 상품구성
4) 판매방법과 수단
5) 톱 세일즈맨
2. 신상품의 개발
3. 인맥의 활용
4. 물류의 개혁
1) 유통비용 대책
2) 적정재고자산 관리
3) 거래선 정예화
5. 사원의 정예화
1) 인재육성
2) 교육훈련
foundation(창업)자의 자세
1. foundation(창업)자의 자세
1) 성공기업의 자세
foundation(창업)을 준비하는 foundation(창업)자에게는 foundation(창업)을 할 수 있는 특별한 foundation(창업)자의 자세가 있어야 한다.
(3) foundation(창업)자는 foundation(창업)기업의 foundation(창업)목적을 분명하게 설정한다.
이상과 같…(투비컨티뉴드 )
다.
